吉宁博士观点
随着科学技术的不断发展，社会不断进步，企业中“事”对人的要求已经越来越高，人与事的结合逐渐形成动态矛盾之中，人与事的不协调已然是企业管理者所要面临的一大问题，解决之道就衍生出了企业培训，通过必要的培训手段，让员工更新观念，增长知识和技能，也要员工能适应职位的要求。面临更多外界的挑战和发展契机，企业从长远出发，对人才的培养更是重中之重的工作内容。
然而，很多企业在还没有实施企业培训之前，就对企业培训进行了否定，认为培训无用。一方面他们认为企业不需要培训，认为培训只是耗费员工工作时间和企业资金的表现，而另一种则认为，企业员工的知识技能已然可以适应企业岗位内容，增长员工其他多余能力，对企业没有多大的效益，认为投入小于产出，所以直接对培训拒之门外。
那么为什么会形成这样的现象呢？企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为有内外因两大方面形成的培训无用论现象。外因在于国内企业培训公司对传统培训模式缺乏创新和效率，导致企业管理者对培训丧失信心，而内因则是由于企业经营者的对学习观念还没有改变，对终生学习和动态学习理念不强。
现如今时代多变，竞争如此激烈，知识更新速度之快，要是跟不上时代的脚步，不充实自己的企业，对员工不进行培训，那么就是死路一条，要改变现状，就必须从企业内部着手，进行人才开发，通过企业培训增强活力和综合竞争力，让企业培训真正发挥作用。要知道，一个优秀而成功的企业， 不仅仅只局限于眼前的成本支出，更要观望于远期收益，着力打造人才培训的长期系统工作，优化组合，让员工快速成长。
那么如何才能打破企业培训“无用”论呢？企业培训师吉宁博士小编从以下几方面建议培训管理者可以从中学习和借鉴，根据自己的情况采取改进措施。
首先，将培训工作落到实处。很多企业已然树立起对培训重要性的认识，开展培训工作的同时也要落实培训效果的评估工作，做好培训工作于企业规划，战略目标的有机结合，使企业工作有助于完成企业整体目标。
其次，企业管理者要做好成员规划，切记不可只顾眼前利益。一些领导者认为企业培训是浪费，所以忽视甚至放弃了培训这个环节，这是万万不可的，虽然说资金瓶颈影响了企业培训的进场，但是，我们要学会从长计议，强化企业培训的投资，改进培训方法，探索出属于自己企业的一套培训思路，摆脱过于浮夸的培训方式。
再次，建立并发展完善培训体系，培训管理者要不断提高培训的质量和培训针对性，是受训者能够在获取知识和技能的同时，打造综合实力，通过培训管理系统地监控培训效果，定期采取评估和反馈，从而提高培训质量。
最后，学会共享，增强资源整合。不同的人才需要不同的培训内容，当然这些培训内容可以通过部门之间进行共享，开展联合，共同增强资源的整合，改善企业整体的素质和能力，使企业能够最终实现可持续的发展。
真正的企业培训，是能紧密结合企业的人才需求，针对企业与昂的缺陷设计出培训对象的课程，采取有效的培训手段，达到员工提升和改善的目标，让我们走出“培训无用论”的魔咒，重视和规范企业培训工作，让企业真正获得最大的收益。
