吉宁博士观点
企业培训行为的有效性和可行性使得该行为得到了快速推广。很多企业在等相关工作中也做出了很不错的成效，当前企业培训效果得到了一定程度的保障。同时企业大学广泛出现更好地促进了相关行为的有效性。
企业培训的目的在于提升员工总体职业技能，进而促进企业整体的发展。当前企业针对培训方面工作还需要寻求更为有效的方法。下面对于相应方法做以下简单介绍：
当前多数企业培训的主题都集中在中低层员工培训方面，往往会让高层员工去培训中低层员工。这种行为的优点在于培训更贴近公司业务，因此更有针对性，但缺点在于这些人的培训技巧稍显欠缺。请外部专家培训员工的好处在于他们有丰富的培训经验，而且能带来外面的视角，但缺点也很明显，即培训课程与企业需求不能很好的衔接。
人力资源的重要性毋庸置疑，然而关于人力资源方面，很多企业大学却面临比较尴尬的局面：人力资源部门有着较高的职能，然而他们不会给公司带来直接利润，其效果也不会立即显示出来，属于“锦上添花”的部门。由于培训业务非常繁杂，员工大都很忙碌，但和各种荣誉基本无缘，反而是业务部门出了什么问题，往往会把责任推到企业大学上来，所以当前处在一种比较尴尬的局面。
对于这种境况的应对，首先需要发现导致相关问题的原因，进而寻求相应的应对方法。促使培训工作从锦上添花变成雪中送炭。除了这条雷打不动的标准，除此之外，还可以指定另外的标准，即只做精品培训，促进培训具体成效。
有了紧贴业务和非精品不做的培训战略，又有了打造精品课程的培训战术，企业大学的定位和作用一下子就凸现出来了。这个方法也值得所有企业大学借鉴。
以上就是当前促进企业培训有效性相关方法的介绍，作为企业需要注重这些方面工作以及理念的跟进，从本质上保障培训成效，进而促进企业的快速发展。
相关推荐：
