吉宁博士观点
企业培训效果问题是国内企业进行培训工作中非常主要的问题。这种情况下，企业在寻找各种方法来试图解决，诸如注重，培训评估等方面。这里需要引起广大企业关注的问题就在于企业培训策略的制定上。很多情况下，策略制定的失败或者偏差往往会导致当前企业所面对的培训失效状况。
做出正确的企业培训评估，了解企业培训的目的，才能保障企业培训设计的切实有效，在企业培训具体实施中才能保障员工职业技能等方面的提升，使企业获得较好的发展。
企业要建设良好完善的评估体系，往往会付出较大的投入，一些企业也为此而犹豫不决，这里需要企业了解的主要是，即使评估体系建立上会付出较大的花费，然而其效率也很高。培训评估体系的建立有助于培训模拟相关模式，使员工能够有一种身临其境的现场感，能够帮助企业更好地了解当前存在的问题，并更好地寻求解决措施。
除此之外，针对企业的外部评估专家能够把匿名调查和面对面访问相互结合对企业进行深入调研。借助第三方可以确保评估的客观性，也能使企业获得新的评估和培训工具。评估顾问通过创建一个执行报告，可以清晰、准确地显示出企业内部与其他同行业的公司相比，本公司和员工的优势及不足。这不仅有助于指导公司管理层和人力资源部门进行最优化的实践，也为设计出高利润率的培训项目奠定了基础。
需要注意的是，这些相关过程和行为都需要耗费成本，即使那些看起来非常简单的评估中心在实际的建设中都会付出非常高昂的代价，然而这种行为的重要性依旧不得不提，因为这对于企业构成的正面因素非常大。
目前来说。广大企业的利益相关者、高管和高潜质的员工要想得到如此清晰的理解绝非易事。“这种清晰的理解本身就足够证明设计这一过程的必要性。”另外，“如果你把这些益处以及有关评估和培训重要性的信息传递给你的领导，你一定会在企业中有重要的影响力。”
以上即针对当期那企业培训策略制定方面出现的问题以及针对问题的相关阐述，企业在培训策略反面的工作需要重视更需要慎重。
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