吉宁博士观点
企业培训属于当前解决企业发展问题的一种比较主要的方式，而当前企业即使在等方面做足了工作，但是培训的效果依旧不能让人满意，这种现象的出现主要在于企业培训误区问题，而企业培训具体实施的整个过程中出现的误区所致。所以在目前情况下，企业进行培训的执行过程中有以下误区：
培训不注重员工职业技能提升，反而注重所谓的“理念”以及讲师的表达方式。
这里说的理念，我们可以结合相应的解释。曾有所谓的理念跟随。需要从一句话说起，不知道大家是不是有看过这样一句很对称仿佛也很有道理的话，那就是：这个世界上最困难的事情有两件，一是将自己的理念装到别人的脑袋里去；二是将他人资本转换为自身资本；而对于表达方式，当前很多，其成效方面问题往往更需要重点关注。
企业往往在培训工作中浪费掉很多培训资本，很多时候这些方面的浪费几乎没有多少意义。然而很多造成这中现象的企业管理者意识不到这些，这就导致了当前企业培训的管理者面临较大困难，而导致企业培训无效的主要原因在于以下几个方面：
盲目信任所谓的“大师”，请来之后做出的培训现场效果很好，仔细分析没有什么实质内容，导致培训行为的失败。
受训员工没有端正心态，认为培训无关紧要，参加培训行为在混吃混喝，导致完成培训之后没有任何效果。
缺乏有足够正队形的考核行为，无论是企业的内训还是外训，都需要重视如下方面工作，即考核合格，费用报销，工资照发；不及格，费用打折报销，工资打折付给。然而当前现状是，大部分企业对次没有相应的重视。
以上就是针对当前企业培训工作效果较差问题在培训执行方面的介绍和分析，再一次提示广大企业管理者，企业发展离不开培训工作，要避免培训工作白费的现象出现，也就要避免当前会出现的误区以及问题。关于这方面一定要有足够的重视。
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