吉宁博士观点
企业培训的重点工作往往需要重点关注，目前来说，企业关注到的有培训需求分析，和培训评估等方面。对于企业培训需求的明确往往是企业培训开始的关键，不准确的培训需求分析也会导致企业培训出现问题。
从培训本质上看，企业培训目的在于提升员工职业技能促进企业发展，而企业培训需求的出现主要是由存在于企业中的一些相关因素所决定，所以企业应该去明确培训的相关因素，从而促使企业培训获得好的效果。目前来说，决定企业培训需求的因素主要有以下几点：
企业发展的总体方向与目标：在这里用发展目标而不用战略，是因为很多公司没有战略。实现目标，就要有所行动，就需要人、财、物等方面的资源支撑。其中对人的需要进行分析，就可以发现培训需求。也就是经常所说的工作分析、人员分析等。一般情况下，企业目标的制定都需要有一定的远见，确保能够在一段时期内保障企业发展不脱离正轨。
上级与同事的问题：在企业的工作中，和员工打交道最多的恐怕就是其直接上级和同事了。人们总是会有意无意发表个人对人、对事的看法，对人的看法则隐含着其潜在的需求。上级所期望活得的效果与当前实际效果方面出现的差异即为当前培训的需求。
员工个人需求方面：每个员工都有着自己的职业发展计划，对于普通员工来说，就是我要不断找到一份好工作。那么，要得到这份所谓的好工作，可能在知识储备、个人能力、工作经历等方面存在差距。这就导致了较强的培训需求。
客户反馈的重要性：客户的反馈尤其重要，其反馈的信息往往是企业改进的方向，也是企业进行培训力求发展的一种需求。
直属下级的意见：下属也是培训需求的一个重要来源，但是很多公司往往不做这个环节的调查。在塑造领导力等方面，下属的意见也很重要，往往不可忽视。
以上即针对企业培训需求判断的相关介绍，进一步提示当前企业，对于培训需求的重视能够对培训效果的实现起到决定性作用。
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