吉宁博士观点
创业团队年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点，决定了在这样的团队中，传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队管理需要更多的激情、更灵活的管理、更快速的反应和更强的战斗力，这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。下面就列举几个创业团队管理特点作以简单分析。
目标——创业团队的灵魂
创业团队的成员往往在性格上、特长上都有很大的不同，这是创业团队承受巨大压力所必需的。但是，无论这种差别有多大，他们都在为共同的目标而奋斗。因此，明确而深入人心的目标就成为创业团队管理的灵魂。在这样的目标下，企业文化得以形成，抗压性和创造性被充分激发出来，团队整体表现出统一的步伐和坚韧的战斗力。可以这样说，对共同目标和企业文化的认同感造就了创业团队坚韧的品质，也就创造了一个又一个看似不可能的商业奇迹！
速度——创业团队成败的关键
与创业型公司相对的是成熟型公司，前者崇尚“速度决定一切”，后者则更多地注重管理的标准化和流程化。成熟型公司的“公平为先”和创业型公司的“效率为先”，二者往往不可兼得。
在创业型公司，公司的运营需要不断有所创新，有时一项业务研发，许多职能部门必须同时参与进来，特别是在出现临时任务的情况下，部门之间固化的工作划分就会被打破。创业公司进行产品创新的“项目组”大多数情况下不符合成熟型公司的“公平”原则，但身在创业团队，一切都以效率为先。
当然，企业在不同的发展阶段有不同的管理风格。当创业型公司发展到一定规模时，势必要更多的人来保持公平。短期内追求效率不代表长期不追求公平。“公平”与“效率”这两种看似极端的状态，可以通过寻求平衡点来中和，这很符合中国人的“中庸”之道。这就像补钙，小孩补钙是为了促进骨骼发育，老人补钙大多为了预防骨质疏松，所需补的钙质各有不同。但人终有一天要从孩童变成老人，终其一生都离不开这种物质。做企业同样，当你追求“效率为先”时，也开始了从效率走向公平，正所谓“中庸者，以其记中和之为用也”。
方式——创业团队管理无定论
最好的管理风格，是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。管理是没有定数的，现在我们接触和学习过的管理方法大概不下几十种，像GE绩效、万科制度……但是每个公司的情况不同，即便这些管理方法再高明，也不可能完全拿来复制。到底哪一种是最优的管理模式，这恐怕是没有定论的。两个创业团队，哪怕是相同的行业，所表现出来的管理方式也是不相同的。这是因为创业团队往往没有可以学习的榜样，在全新的模式和环境下，只能借鉴成熟的经验并根据自身情况自我创新。所以说对于创业团队管理方式，只有最合适的，因为世界上没有一样的两个人，也没有完全相同的两件事，更不能有完全一样的管理方式。
心态——创业团队经理人必备的素质
管理实际上是一种服务，经理人的职位越高，服务的范围越广，你的上级、下级、客户都是你服务的对象。这其中最吃力的大概也是中层经理人，他们是企业的中流砥柱，往往也是工作难度最大的人，他们是每一项任务具体的上传、下达和执行人，中层的能力往往能够左右事业的成败。因此，创业团队必须对中层经理人的心态做好调整，使他们能够产生高度的认同感和执行力，作为高层经理人，调整好中层心态和自身心态，是必备的素质。
心态问题又引申出一个话题，那就是，下级应该在具体业务操作上更为专业。一个经理人需要明确每一项工作的意义和每一项工作的方向，而不必精通所有的具体业务操作，但他的下级应该在具体业务上比他精通。这就好像是一个阶梯，越往上需要能力越全面，视野越宽广，越往下专业能力越强，最下面的基层员工实际上在自己的工作领域中是最专业的。经理人要有较强的综合能力，假如有10个高层经理人每人懂10件事，某个高管不必精通其他的90件事，但这10件事他应该比任何人都专业。高管又会分配给中层，中层分配给基层，当基层一人精通一件事时，你得到了绝对是1+1＞2的效果。
在创业的过程上，我们一直在追求切合企业实际的管理方法，并不断纠正自己和引导其他经理人调整管理心态，掌握创业团队管理技巧，也许这个过程会很漫长，也许这个过程会很复杂，但我们始终都在为寻求最完美的平衡而努力。
