吉宁博士观点
企业培训的目的在于解决企业当前人才问题，进而促进企业获得发展，而要解决这方面的问题，相关的规划和工作往往必不可少。对于企业培训的规划工作，主要是针对企业的相应需求以及培训工作中可能会存在的缺陷以及问题进行分析，并寻找出切实有效的解决办法。目前来说，针对企业培训的规划工作需要注重了解以下问题：
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容：
企业培训计划要服务于企业发展运营需求：所以一般来说培训计划要和企业的经营相结合，单方面满足企业需求和单方面满足员工需求都会导致企业培训的失败，给企业带来相应损失。所以做培训之前首先要了解的就是培训需求方面问题，并制定各时期的相应战略措施。具体措施主要按照时期来决定：
首先是长期战略，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说，长期战略至关重要，有时甚至能决定企业的生死存亡；其次是中期战略，主要目的是满足企业经营在人力资源方面需求的培训行为，也对下一步工作的开展极为有利；再次是员工培训提升目的方面，针对员工综合职业技能提升进行的培训行为；最后，需要考虑的则是员工个人职业生涯的发展问题，这一点的注重对于员工培训离职现象能够起到一定的防范。
资金方面的支持也对于企业培训有着非常大的意义：当前企业对于培训的预算方面，通常都会依据员工数量与企业运营绩效而确定。毕竟对于多数企业来说，培训尚且属于比较奢侈的一种消费，加之培训的不确定性，企业在这方面工作上的谨慎成都应该更高。
对于企业培训资源利用方面的规划：优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且大都有自己的企业大学。根据企业自身的需求，设计出最适合的培训课程，创造最理想的企业学习氛围，这为整合企业资源，最大程度地提高培训效果起到要害作用。完善而有效的培训一定是内外培训的结合，所以内训的地位不可小觑。多数企业也许不能跟世界知名企业相提并论，但是善于挖掘和利用内部资源对企业发展有很大益处。
以上即企业培训工作规划方面问题以及促进培训效果方面问题的介绍。作为企业的培训负责人员，更应该重视相关方面工作，将企业培训风险降至最低。
相关推荐：
