吉宁博士观点
企业关注培训方面的相关工作，在培训规划和等方面都有非常明确的重视，然而还是有很多企业遭受培训挫折，究其真正原因，主要还是要为企业选择最为适合的培训方式。
企业培训目的在于提升员工职业技能进而提升企业发展速度，而要选择适合企业的培训，需要从下面几点来进行分析：
首先，培训顾问的选择非常重要：当前依旧有很多企业的管理者对培训不甚了解，不能从企业的角度来分析和思考培训需求，倒是很强调他们的名师和课程等。一个合适的培训顾问，应该具有若干年的企业工作经验（有人力资源管理或者培训管理经验更好），能够很好的从客户企业的角度出发，和客户一起分析和理解培训需求，设计培训项目；并且在培训实施和培训后期评估等工作上，客户企业都可以得到相应的高效工作支持，从而共同做好培训发展工作，更好的为培训项目和公司的发展服务。
其次，注重培训机构的选择：正所谓不买贵的只买对的，培训机构的选择方面，强调的也是 合适二字。比如你要做中层管理者的管理技能培训，最好找相应的管理类课程培训机构，而不是找一个专做销售培训的咨询公司，哪怕你有一个最好的朋友是在里面做培训顾问。当然，培训发展做得好的企业都会有自己的选择标准，关键是我们要很好的利用这个标准，寻找合适的合作伙伴。
再次，企业培训课程方面选择：如何选择课程一直都是困扰广大企业的一个主要问题。比如针对中层管理干部管理技能提升的培训课程就有很多，甚至就沟通来讲都有很多课程，到底哪一个更适合我们，就需要培训经理根据公司的实际培训需求，和培训顾问做深入的沟通和了解，从而选定合适的课程。
最后，针对企业培训讲师的选择：一个课程可以有很多老师来讲，而企业需要的真正适合企业的却需要进行分析和选择。此时，我们就要很好的结合公司的实际情况和特点，和本次培训的目的与目标，来选定合适的老师，比如如果档次培训是福利性的培训，就需要非常善于营造现场氛围的老师；如果是技能技巧的提升，就一定要一个具有实战经验并善于传授这种技能的老师。
总而言之，企业培训工作最终还是为了有针对的产生效果，而这种针对性就要以适合为前提。
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