吉宁博士观点
企业培训作为一种目前比较常见的行为，不同的企业乃至不同的人对其有着不同的看法。有些人认为培训很简单，只要按时到场然后听课就能够妥善完成，也有些人认为培训很困难，即使非常关注工作，企业培训也会遭遇失败。对于这方面问题，企业可以考虑进行培训的组织方面工作，以促进企业的发展。
企业培训的目标一直都是提升员工的职业技能，对于培训的组织方面工作，主要应该注意以下几点：
培训计划的制定：
很多事情如果没有相应计划，都很可能面临失败，企业培训尤其如此，如果我们要组织一场不管是内训还是外训，不管是别人讲还是自己讲，都应该有一个计划，这个计划包括了在培训前所需要进行的各项准备的进度控制，也包括了培训所需要的资源准备，绝不要把计划看成是一种束缚，它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。
企业培训工作进行之前的沟通确认：
企业邀请一些讲师进行培训，切勿在邀请成功后就等着那一天到来，而是要把这种培训比自己来讲都要重视，在尊重讲课老师的基础上，应反复确认课件的设计和老师对于各种资源的需求，这不仅仅是为了服务和配合老师，更重要的是要确保应有的培训效果，尽管你对培训已经很有想法了，还是要请讲课的老师提意见，避免相互之间的不愉快。
对于培训进度的实时反馈：
如果请公司其他人讲课或者是外训，那么进行到每一个阶段的时候应该有适度的反馈，将培训准备的情况跟领导、讲师和外训老师去反馈，让别人心里有底，知道企业培训进度如何，使其对于相关工作有足够的信心。
相关推荐：
