吉宁博士观点
企业培训的根本目的在于解决企业当前所面临的问题，促进企业面对竞争和获得发展。然而实际培训中，培训策划和等方面总是会出现一些相应的问题影响培训效果，这种问题的出现很大程度上阻碍了企业培训行为，也影响着企业的发展。作为培训负责人，需要重点关注那些影响到企业培训成效的相关因素并寻找解决方法。
由于企业培训的复杂特性，导致企业培训无法使员工职业技能有效提升的因素可以从以下几个方面进行分析：
培训内容方面因素：企业培训的内容有多大的针对性，需要从回答方面去考虑。主要需要注意的为相关行为是否服从于企业的组织需求或者企业的员工需求。有需求才有成效，这一点很需要注意。
培训实施方面因素：培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。
培训方式方面因素：对于企业培训的具体方式，主要应该注意的是脱产与否和时间长短，确定培训基本要素之后还需要注意的问题就是培训的授课形式方面，选择适合企业自身状况的方式远远强于选择名气很高的方式。
培训时机方面因素：对于这一点，需要考虑到培训角度问题，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显；把握好培训的时机，可以提高培训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等培训，这就需要对培训时机的选择重点关注。
培训成本方面因素：企业的运作需要成本支持，一个企业需要重视培训但也要避免过于重视导致成本的浪费，所以对于成本方面的考虑，需要从企业的基本出发，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既有的培训成本范围内，组织安排培训内容、方式等的注意。
培训地点方面因素：企业培训氛围内训和外训，而地点选择可以是企业内也可以是出国培训。不同的形式需要根据不同的状况制定，正确的判断有助于培训的成功，反之，培训很可能遭遇失败。
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