吉宁博士观点
企业间竞争加剧源于当前企业发展速度的加快，而企业发展的这种趋势也导致了人才需求的大量增加，企业更需要通过各种渠道增加企业高素质员工，满足企业发展需求。目前已知的可以利用的有效方法即为企业培训。而在企业的方面应该怎么安排等问题也就成为当前企业应该去重点关注的问题了。
目前来说，企业通过培训促进员工职业技能的提升，重点应该关注以下几个方面的工作：
第一，确定企业培训的课程：对于企业培训的课程往往要明确，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加。
第二，对于具体培训方式的选择：这往往也是非常重要的一个步骤。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的，采用多媒体vcd培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。
第三，培训所用时间的确认：培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，培训效果往往也难于保证。
第四，培训工作的具体执行：企业培训的现场准备往往也非常重要。诸如选择合适的培训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材的准备等等都需要提前安排好。
以上即企业培训工作要注重的几个方面，在针对这几个方面有确切了解之后，企业就可以将培训较为顺利的进行，培训的效果也能够得到基本的保障。
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