吉宁博士观点
本文出处：东方早报作者：董娟
东方早报：您还是愿意为理性放弃一些机会？
周赤：（笑）不是说放弃，用理性和科学的工具帮助企业的运营，这样应该能够保持企业的可持续发展性。这也是多数企业领导者的愿景。
浦东发展银行董事长张广生：理念和思维系统的更新
张广生是这期学员中最年长的一位，从入学到毕业，他跨越了“花甲”，“活到老，学到老”是他对自己的要求。在和他交谈的过程中，记者一直惊讶于这位老人敏捷的思维，他保持着高涨的学习热情，避免和年轻人的“信息不对称”，这种观点也反应在他对企业的经营管理中。
东方早报：参加高级工商管理学习之前，您的最高学历是什么？
张广生：是大学本科，我是文革前的大学生。上世纪80年代时是最早一批参加与香港大学合作的培训，后续也有一些短期培训，涉及到商业、企业经营管理的内容。
东方早报：读高级工商管理为什么选择了这种比较偏金融财务方向的课程？
张广生：（笑）这是应该选的。上航、宝钢属于产业经济的范畴，他们的领导者都要加强自己金融财务方面的知识，对于我这个在银行工作的经理人来说，更有必要进行系统的学习。
东方早报：在企业运营中，您觉得作出一项决策是否困难？
张广生：每做一项决策都很慎重，如果说困难的话，这种困难是一旦看准就必须坚定不移地往前走，可以慢一点，但一定要向前走。
东方早报：对于银行业来说，哪方面的决策比较困难？
张广生：风险控制很重要，所有的企业都有这方面的考虑，但对金融企业来说，这一点更重要。要尽量保证银行有足够的资本充盈率，同时还需要很清晰地对银行的风险进行评估。
由于行业的特殊性，银行事实上与资本市场的关系最为紧密，而浦发又是上市银行。
东方早报：这个课程是否对您的工作产生了一定的帮助？
张广生：是的，有很大的帮助。
东方早报：具体体现在哪些方面？
张广生：这种帮助不是立竿见影，而是一种理念和思维系统的更新。以前，我研究得比较多的是商业方面的内容，而这种系统的金融财务观念对我来说，刚好弥补了以前知识的缺位。
东方早报：对企业的经理人来说，懂金融和财务是不是今后发展的必然趋势？
张广生：是的，我非常赞同这种说法。毕竟现在是资本市场时代，企业经理人要不断完善自己的知识结构，掌握先进的金融与财务知识，具有娴熟的理财技能，熟知企业价值的增值过程。要做个明白的当家人。
东方早报：您如何评价当今企业经理人这方面的素质？
张广生：由于大环境的影响，越来越多的企业领导者重视自己在金融财务方面的学习，和以往相比，有了很大的提升，但还是需要继续学习。越深入学习，越能真正了解企业运营的过程，对作出正确的战略决策很有帮助。
东方早报：今后是否还会参加其他高级工商管理课程的学习？
张广生：不会了，这个课程用2年多的时间已经弥补了我金融财务知识的不足，训练我从财务的角度去剖析企业的运营。但其他一些短期的培训课程我还是会考虑参加，多学习知识总没坏处。
宝钢集团财务总监马国强：深化金融财务知识
作为宝钢集团的CFO，马国强认为专业出身的企业高管不仅要强化自己金融财务知识，更需要用专业的眼光从财务的角度研究企业运营。
东方早报：您在学习高级工商管理课程之前有没有参加过类似培训？
马国强：我研究生读的就是管理学。来读高级工商管理之前曾经参加过一些没有毕业证的短期培训。比如2002年我就在美国斯坦福大学参加一个叫SEP(StanfordExecutiveProgram)的项目培训，这个项目有六周半的时间，课程设置基本与一般高级工商管理和工商管理学校差不多。还参加过加拿大的UBC培训。
东方早报：也就是说以前的课程更多的是一种全面的管理思想？
马国强：可以这样说，这些短期培训多数是在教授一种全面的管理思想。
东方早报：为什么会选择读这种偏财务的高级工商管理管理课程？
马国强：因为我本身在公司是负责财务的，需要继续深化财务方面的知识。另一方面，这个高级工商管理课程设置很有特色，针对高层管理人员的培训课程不仅能教会该如何去领导企业，还能够从财务的角度去研究企业的运营，这是很有用的。
东方早报：越来越多的企业领导者重视金融财务方面知识的积累，对于培养企业领袖来说，是不是新时代的一种特征？
马国强：虽然目前很多企业领导者都参加过高级工商管理和工商管理的学习，但并不意味着他们是为了成为企业领袖才来学习的，事实上很多都是在成为企业领袖，并且有了这方面的需求之后才来参加工商管理和高级工商管理学习的。
但现在的企业领导者对金融财务方面的重视的确和以前有了很大的不同。拿我自己来说，我本科和硕士阶段学过管理方面的理论，现在工作中也做到这么一个职位，但要有所发展，我觉得还有必要继续学习。要深化金融财务方面的知识，以更为宏观的广阔视野来研究企业的运营。在国企工作，我觉得自己身上的担子更重。
东方早报：中国企业在不断与国际接轨的过程中，强化企业领导者专业的金融财务知识，是否能够促成具有新特点的企业领袖的产生？马国强：掌握更多专业的金融财务技能可能是企业领导者具备的重要素质之一。但并非如此就可以促使新的企业领袖的产生。
实际上不管美国的比尔?盖茨也好，还是国内一些民营企业家也好，虽然他们没有相关方面的学历，但他们对自己所从事的行业有非常敏锐的洞察力和果断的决策能力，所以他们能做到一定位置。
我认为不管是企业领袖还是政治领袖，都不是仅凭哪个课堂可以教授出来的。现代社会不管是哪个层次的管理人员，不学习是不行的，但学习了却不一定能行。我们能够做的是尽可能多地学习知识，从而很好的应对企业的未来发展之路。
东方早报：这种培训课程对您工作的决策有没有什么帮助？
马国强：有帮助，但并非是教你怎么具体实施，课程更多的是给你一种处理问题的启发，开阔解决问题的思路。比如我们有一个关于信息化的课程，信息化一方面可以提升效率，但如果控制不当则会增加企业投入，这就告诉我们要学会平衡信息化投入和所得。
东方早报：这个就已经涉及到了财务方面的内容了。
马国强：是的，事实上，企业的运营和财务历来都是密不可分的，我们一直很重视这方面的工作。专业的财务知识在企业运营中。财务分析、控制，可以提升企业的管理水平。
东方早报：您认为目前中国企业的管理层中，决策层对财务分析、风险控制方面的重视程度如何？
马国强：现在企业高层对财务方面越来越重视，因为管理企业从财务的角度确实更容易发现问题和看到结果。特别是中国企业在走向国际的过程中，要求经理人更重视基于财务的角度进行战略判断。
但重视并不代表能完全知晓，所以这种针对高层管理人员的培训就势在必行。相信今后会有越来越多的企业经理人会更加重视自己财务知识的积累。这也是一种趋势。
