吉宁博士观点
本文出处：东方早报作者：董娟
如何更深入了解企业运营的状况？针对这种现状，国内越来越多的商学院尝试开设金融财务方向的高级工商管理课程。作为最早的几家商学院之一，上海国家会计学院早在2003年就已开设了此类课程。
“我们利用自己学校的独特资源，为企业打造资本市场的国际化领军人物。”上海国家会计学院（以下简称会计学院）院长夏大慰教授这样来定位会计学院的高级工商管理教学。目前针对高层经理人培训的高级工商管理课程很多，但上海国家会计学院和美国亚利桑那州立大学商学院合作的金融财务方向的高级工商管理却是专门为了提升企业决策者“基于金融与财务专长的管理能力”。
夏大慰表示，随着近年新会计政策的不断颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，规范化的公司成为企业的主要组织形式，企业的投资理财环境正发生深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性增加了企业的决策难度。“过去企业的运营没有把财务纳入企业战略中，或者说是不能真正以战略的眼光来看待财务。”
“越来越多的企业开始步入资本市场，而针对企业领导层的管理培训课程更多的是一种大‘管理’概念，企业的当家人不仅应该‘博’，新的环境更需要他们‘专’。金融财务知识的补充是当务之急。”
“我们不需要这些学员是否参加过工商管理或者高级工商管理培训，也不强求他们有金融或财务的专业知识。对于学金融财务专业的企业领导者来说，他们除了财务能力的提升，更要培养他们用一种宏观的战略发展眼光来剖析企业发展。非金融财务专业的企业领导者则要强化他们这方面的知识。”
在夏大慰看来，金融财务方向的高级工商管理课程是用一种“科学的分析工具”来帮助企业的领导者进行决策。“我们要为企业的领导者提供一种能够快速搭建金融财务思路的框架体系。所以选择了在会计和金融领域有专长的美国亚利桑那州立大学进行合作。”夏大慰说。
他所说的“快速搭建”也用了几年的时间。会计学院的第一届高级工商管理学员从2003年入学到今年毕业，2年的时间为这些企业领导者们搭建了清晰的思维框架。
这些管理着超过10000亿元总资产的学员们包括浦东发展银行董事长张广生、上海航空公司董事长周赤、宝钢集团CFO马国强等。
“强大的师资队伍给了我们很大的启发，同班同学之间的交流也受益匪浅。”张广生说，“作为金融企业的决策者，这种帮助不是立竿见影，而是一种专业的理念和思维系统的更新。”
周赤认为这个高级工商管理课程“在方法论和某些工具上解决了不少疑问。”在他看来，投资理念比以前更清楚，企业融资的各种渠道和方法的评估、企业战略如何制定、基于企业核心竞争力的思考等都比以前更清晰。
会计专业的马国强则认为：“金融与财务管理专长的CEO和具有跨国经营能力的CFO是今后的发展趋势，越来越多的企业领导者会更加重视金融与财务知识的汲取。”
上海航空公司董事长周赤：从资产运作到资本运作
作为一家上市公司的董事长，上海航空公司董事长周赤认为这种学习是“从资产运作到资本运作的必经之路”。
东方早报：您是国内较早学习工商管理课程的企业领导者，为什么又选择了读高级工商管理课程？
周赤：读高级工商管理为我从警官转行到企业经营，提供了很好的学习机会。从企业发展的角度来说，充电也是必需的。当然现在的教育跟过去有了很大不同。
十年当中课程本身的变化也很大。现在课程丰富了很多，增加了1998年金融风波和股市方面等内容。我们当初（十年前）的课程是教企业如何生存下来，但现在的问题是企业面临着完全的市场竞争，以及到了由资产经营到资本经营的阶段。所以这次学习是非常必要的，课程内容恰恰是补充了我过去的不足。
东方早报：您说的不足主要指的是金融财务方面的？
周赤：是的，对很多企业的领导者来说，这方面知识的补充是当务之急。真正的企业家不仅要懂企业运营，更要懂资本运作。
东方早报：仅以财务为例，企业和机关的不同表现在哪些方面？
周赤：过去干警察的时候做的是行政财务，与经营财务不同的是，它就是收支两条线。虽然科目大部分一样，但行政财务还是少了一些时代的东西，比如没有折旧概念，也没有应收款概念等。
东方早报：深化金融财务知识对企业领导者的作用表现在什么方面？
周赤：和上航一样，现在很多企业都登上了资本市场。企业和企业之间的竞争，不仅表现在产业经济市场上，更要体现在资本市场上。对于企业领导者来说，不能仅仅是这个行业的专家，仅懂产业经济是不够的，专业的金融财务知识能够为企业的运营提供更为科学的分析工具。
东方早报：您进行一项决策是否困难？
周赤：不能说是困难，是慎重。毕竟一项战略决策涉及的面很广，要考虑到方方面面可能会产生的结果。
东方早报：对航空业来说，决策中涉及到的重要问题是什么？
周赤：成本控制对航空业来说很重要，这也是我们在工作中一直研究的问题。煤炭、燃油等一系列可能影响到营运成本的因素都要考虑，而这些因素往往又容易波动。
东方早报：作为企业的领导者，上完课后，最明显的变化是什么？
周赤：我在这里上完大课，回到公司后就给管理层一起上小课。这一偏金融财务的课程对我最大的帮助是，从方法论和某些工具上解决了我的不少疑问。比如，投资理念比以前更清楚，企业融资的各种渠道和方法的评估、企业战略如何制定、基于企业核心竞争力的思考等都比以前更清晰，我觉得这是以前战略管理课所缺乏的。
东方早报：主要是宏观的一种帮助？
周赤：可以这样说，但也有些案例教学给我挺大的触动。比如美国西南航空公司的案例。
东方早报：这种影响还表现在哪些方面？
周赤：过去靠直觉和直观的决策，现在可以靠课程给我们的工具来验证。但另一方面，你学的东西越多，你受到的约束就越多，做决策就会越慎重，当一个机会来临时，你会认为它还不符合决策模型，这样往往也容易错过一些机会。特别是在一个经济迅速发展的阶段，凭借直觉做决策的企业，短期内获得成功的可能是存在的。而往往过于理性的人会觉得在抓机会方面不如他们。
东方早报：这种事情是否在您身上发生过？
周赤：我个人认为现在我在抓机会上就不如一些民营企业，但在均衡和可持续发展上要好一些。毕竟对企业来说，可持续发展性很重要，了解资本运作方式，能够帮助打造企业的持续发展性。
