吉宁博士观点
本文出处：中国管理传播网作者：齐亚南
4）具有相应的前瞻性
企业战略作为阶段性企业的宏观行动纲领，就必然要符合阶段内社会、市场和行业的行为准则，不但要考虑到为这个时段的突发事件和运作高度的各类要素准备，还要考虑到便于与下一未知的阶段进行有效的对接；因此，这就要求在为企业战略目标的制定准备的调查和分析阶段，在深度和抉择的广度上下足功夫，而后在基于当时调查深度分析的基础上进行客观的评价和预测，以及定性、定量分析，作好企业纵深发展和抵抗风险的后备资源储备。
毛泽东曾在《中国革命战争的战略问题》中指出：“战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段。尽管往后变化难测，愈远看愈渺茫，然而大体的计算是可能的，估计前途的远景是必要的。”(《毛泽东选集》(第一卷)，第221―222页。)所以，立足于起点，根据起点所有的各有关要素进行分析和判断，预测出起点以后可能发生或即将发生的事情，以作好应付各种情况的充分准备。根据初始时的因素基于经验来判断和预测尚未发生或可能发生的事物，就要有相对于时间段的超前意识，也就是相应于时间段的前瞻性。
5）具有可持续发展性
基于前瞻性理论：企业战略既然是立足并基于起点的各有关要素进行的分析、判断和预测而制定的相对于以后相当延长期限的宏观谋划，则在以后相当的延长期内必然存在着一定的客观差异；为了保证宏观战略目标的顺利实现，就要对这种与既定战略产生矛盾的客观之间的差异进行纠偏，这就需要对基于的可控因素进行适当的修改和变革。
“认识情况的过程，不但存在于军事计划建立之前，而且存在于军事计划建立之后。当执行某一计划时，从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程，即实行的过程。”毛泽东在《中国革命战争的战略问题》（【毛泽东选集】第一卷）中说：“此时，第一个过程中的东西是否符合于实况，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新的情况。”
企业对差异的修正，是在基于不可控因素的基础上对可控因素进行持续不断的改良和改革，以使企业能够适应不断变化的不可控因素。在修改和变革的过程中，不可避免的需要整合一些其他相关的有利因素和对自身不利因素的进行整改，由此在原有的基础上取得相应的发展，使其更为先进和充实，更符合企业发展的需要。
因此，为使企业适应时段内不同分段环境条件的变更，以保证企业战略目标的顺利实现而对企业战略的可控因素在原有基础上的改革、创新和发展，就是企业战略的可持续发展性。
6）具有基于实际的可行性
企业战略作为企业的总体发展规划，必须是建立在企业的内部可控因素和社会环境不可控因素基础上的总体决策，脱离了实际可行性的决策无疑是空中的楼阁，失去了实施的价值和意义，只会使企业陷入盲目和被动；过于注重实际的可行性又难免束手束脚，导致忽略了企业的持续改良和发展，使企业陷入被动的消极局面。
“全局性的东西，不能脱离局部而独立，全局是由它的一切局部构成的。”毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“为什么主观上会犯错误呢？就是因为战争或战斗的部署和指挥不适合当时当地的情况，主观的指导和客观的实在情况不相符合，不对头，或者叫做没有解决主观和客观之间的矛盾。”
因此，企业的战略规划的制定必须是基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内力所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。
7）具有恰当的可伸缩性
企业战略的制定，就是为了使企业在社会的剧烈竞争环境中赢得竞争优势，使企业立于不败之地，最终实现企业的经营目标和战略使命。
尽管在战略决策的过程中考虑了诸般因素，但实施的过程中难免会遇到个别的、不可预料的足以影响企业的宏观战略执行的意外事件发生，在分项战略的内容中，具有那么多的分项和细节，而不同的细节所面对的各类情况时刻都在变化。所谓“智者千虑，必有一失，”再好的谋划也不可能面面俱到。
“为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中所不可避免的现象，……。”（《中国革命战争的战略问题》（毛泽东选集），第一卷）。
因此，在企业的战略制定时，要考虑到方方面面的因素，在可控范围内留出适度的弹性模量。企业战略中，既有进攻的策略，又有防守以及其他策略，使企业进可以攻，退可以守，或撤退或转型，始终处于有备而战的机动状态。比如企业总体战略所包含的：稳定战略（防御型战略）、发展战略（进攻型战略）和撤退战略。这就是战略的可伸缩性。
8）具有时段多种相关因素的基本特征
作为社会发展的产物，企业战略只是企业发展的基于生存和发展的一种手段，是以社会发展时段和时段环境条件为基础产生的。所以说，企业战略具有时段内、外多种相关因素的基本特征。
毛泽东指出：“从战争的性质看，革命战争和反革命战争，各有其不同的特点，因而战争规律也各有其特点，不能呆板地互相移用。从地域的条件看，各个国家各个民族特别是大国家大民族均有其特点，因而战争规律也各有其特点，同样不能呆板地移用。我们研究在各个不同历史阶段、各个不同性质、不同地域和民族的战争的指导规律，应该着眼其特点和着眼其发展，反对战争问题上的机械论。”（《中国革命战争的战略问题》（毛泽东选集），第一卷）。
所以，企业战略的制定，必然是基于当时的客观背景，或胜或败，均离不开当时的背景因素。因而，必然具备当时背景因素的基本客观特征。
结束语：
目前，在国内企业借鉴国外或其他较成熟企业的成功模型的时候，很多企业因为经理人的盲目或无知，采取生搬硬套的拿来主义，结果造成了企业整顿和改革的原则性失败。因此，战略的引进必须是战略思想的引进而决不是战略的本身，这是在当今企业的战略发展中决不容许忽视和混淆的首要问题。
