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战略管理培训:TCL董事长李东生坦言:国际化进程要付出代价

吉宁博士 2015年12月11日 战略管理培训

本文出处:证券时报 作者:黄丽 

  TCL集团(000100)日前公布的2004年度业绩报告显示,报告期该公司通过国际并购,一举使得其彩电及手机两个主导产业进入欧美主流市场,但由于并购带入的原有业务存在较大亏损,且合资新公司的协同效应尚未发挥,导致盈利能力大幅下滑。对此,TCL集团董事长李东生在昨日举行的2004年度业绩说明报告会上坦言,业绩的下滑是公司

  国际化进程中必须支付的代价,但既然TCL已经迈出了国际化的步伐,就会义无反顾地走下去,同时公司也会根据产业动态的发展适时地进行项目重整计划。

  针对报告期公司业绩的大幅下滑,李东生表示,无论是从投资者的角度,还是从公司经营管理层来讲,面对这样的业绩结果大家是不满意的,但仔细分析,业绩下滑存在两个无法回避的原因。首先,这是公司国际化进程中必然需要支付的代价。公司在收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机这两个项目的时候,也曾预计会出现亏损,因此在资产收购的时候就尽可能地要求对方溢价支付,这种溢价一方面体现在有形资产,另一方面体现在无形资产。例如阿尔卡特就因为其亏损而补偿给TCL其名下拥有的2G和2.5G专利知识产权。

  其次,业绩下滑主要是公司管理工作没能做好,这主要体现在TCL移动手机业务方面。事实上,去年在公司六大产业群中,其他五个产业都完成了即定的目标,同时各项业务的销售额及利润水平均有较好的增长。但不容回避的是,公司旗下TCL移动的手机业务却出现了较大幅度的下滑,这一结果出乎公司的预料。尽管去年手机市场形势严峻,但由于公司在供应链、销售渠道管理等环节出现问题,导致TCL移动提取存货拨备达2.8亿元,这对集团的整体业绩影响较大。

  在谈到2005年公司业绩状况及公司的国际化进程时,李东生表示,2005年上半年TCL的业绩仍不会太好,这与其国际化进程有关系。但从公司的发展战略上来说,实施国际化战略是中国企业的必由之路。如果TCL仅仅依靠区域市场的竞争是很难胜出的,虽然公司去年经营业绩并不理想,但实施该战略的正面效应也是很明显的。由于并购的实施,目前公司彩电、手机两大主导产业已经成功进入欧洲和北美市场,销量的迅速提升使得其规模效应凸现;其次,通过产业结构的互补,TCL在高端产品的生产上也得到较快的发展;第三,通过合作,公司可以在技术上实现协同效应。不可否认,目前国内企业与国外企业在技术差别上是相当大的,通过合作有利于提升公司的技术创新能力。目前TCL已率先迈出了这一步,虽然公司在国际化的进程中遇到了一些风险和挑战,但将义无反顾地往前走。

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真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。