吉宁博士观点
文章来源:21世纪经济报道 作者：顾建兵
没有什么能够阻挡NTTDOCOMO的3G业务高速发展。
5月12日，NTTDOCOMO社长中村维夫在东京发表了2004财年（截至2005年3月31日）报告，报告显示，其销售额为4.8446万亿日元（约合人民币3727亿元），营业利润为7842亿日元（约合人民币603亿元）纯利润增长15％，达到7476亿日元（约合人民币575亿元）。
截止到2005年3月底，NTTDOCOMO的3G用户已经有1150万。中村维夫同时还预计，到2006年3月底，FOMA的合同用户数量将增至目前两倍以上，达到2410万。
此时距离NTTDOCOMO正式开始3G业务也不过三年半的时间，而就在NTTDOCOMO开展3G服务之后，KDDI和J－PHONE也相继在日本市场推出了3G服务，“3G目前在日本已经成为主流的移动通讯方式。”NTTDOCOMO国际事业部部长JunTajima此前在上海对记者表示。
出师不利
在全球移动通信市场上，NTTDOCOMO在日本的成功如同一个神话。
1992年7月，NTTDOCOMO从其母公司――日本电信电话公司NTT分离出来，在13年的时间里，其移动电话用户数量一直呈爆炸性增长。目前该公司拥有4800万移动电话用户，占据了日本移动通讯市场56％的市场份额，为全球第二大移动电话运营商，同时也是日本第一大移动电话运营商。
“我们创造了一种新的移动通讯文化。”Tajima对记者表示。早在1999年，NTTDOCOMO就在日本市场创立了一种风靡全国的“I－mode”通信服务，通过该项服务，NTTDOCOMO的用户可以浏览7400个网站。目前，“I－mode”在日本的用户有4402万，欧洲市场采用该服务的用户也已经超过了300万。可以说，正是“I－mode”创造了移动通信文化，该项服务的成功为此后NTTDOCOMO推广3G服务立下了奇功。
在“I－mode”成功的刺激下，从2001年开始，NTTDOCOMO在全球市场第一个推出基于WCDMA的3G网络，按照最初计划，该公司将在2001年5月推出3G业务，但由于一些软件和终端上的问题，一直推迟到2001年10月1日，其3G服务才在日本正式推出。
尽管如此，NTTDOCOMO仍然是全球第一家推出3G业务的电信运营商。一开始，NTTDOCOMO充满信心，宣布要在2002年3月实现15万用户的目标，但事实上，该目标直到2002年年底才实现。这之后用户的增长速度也不甚理想，到2003年7月，NTTDOCOMO的3G用户只仅有65.78万。对此，Tajima认为，“网络覆盖范围太小，满足不了部分用户的需求。且手机终端缺乏，手机电池待机时间太短，又造成了使用不便。”
完善产业链
开弓没有回头箭，“刚开始的两年半时间我们很困难，不过此后很快就好起来了。”Tajima表示。
面对困境，NTTDOCOMO迅速加强网络建设，在2000年到2002年连续三个财年里，NTTDOCOMO在3G网络建设上共投入了近67亿美元的巨额资金。一开始，NTTDOCOMO的网络覆盖地区只包括东京、名古屋、大阪等主要城市，到2002年底时，FOMA网络的覆盖率已经达到82％，次年3月达到91％，基本满足了移动通讯的需要，到2003财年末，其3G网络覆盖率已经达到99％。
NTTDOCOMO2004财年的报表显示，设备投资为8615亿日元，并预计2005财年投资8480亿日元，其中大半将用于FOMA基站的增加和扩容。“面向FOMA基站网建设的大规模设备投资在2005财年将告一段落。”中村维夫表示，而这意味着其3G网络建设的基本完成。
在内容建设方面，FOMA之所以能够在日本率先实现商用，同DOCOMO此前的“I－mode”价值链模式息息相关。FOMA商用的主要目的在于数据业务，在此之前，DOCOMO的“I－mode”在PDC上已取得成功，培育了大量内容提供商和众多的独立相关网站，这之后，只要将这些内容供应商捆绑进其3G服务，内容方面的问题就基本上解决了。
“电信业和媒体内容的合作必须加强。”5月12日，IBM全球通信事业部总经理GARYA.COHEN在上海对记者说，“3G只是一种技术，关键要看你能提供什么内容。”
接下来，DOCOMO开始着手解决手机问题，NTTDOCOMO采取了向厂商提供“补贴”的措施，即提供给厂商一半开发费用，条件是：与厂商共同拥有技术专利。通过这种手段，NTTDOCOMO同NEC等公司进行了合作，2003年底，FOMA手机的价格与其PDC2.5代手机价格持平，终端问题基本得到了解决。
随着产业链的完善，NTTDOCOMO的3G用户迅速上升，到2004年3月底，其3G用户增长到了300万――而在此前两个月，这一数字只有200万。到目前为止，NTTDOCOMO的3G用户已经达到了1150万。
“其3G服务开展得早，客户有累计，同时日本地域小，网络覆盖比较容易实现。”在GARYA.COHEN看来，这也是NTTDOCOMO等日本电信运营商在3G方面获得成功的主要原因。
KDDI后来居上？
虽然是全球第一个提供3G服务的电信运营商，如今NTTDOCOMO在日本却未能保住其3G业务的霸主地位。
2005年4月6日，日本第二大移动运营商KDDI公司宣布其3G用户已经超过1800万，比NTTDOCOMO高出650万。KDDI是由日本三家较小的通信公司KDD、DDI和IDO公司合并而来，在1998年推出第一代CDMA与DOCOMO抗衡以后，很快便拥有了1000多万CDMA用户。
2002年4月1日，KDDI公司推出了CDMA20001X业务，2003年11月份推出了基于CDMA20001x技术的CDMA20001XWIN，它可以提供高达2.4Mbps的峰值数据速率。
同NTTDOCOMO投巨资重新建设3G网络不同的是，KDDI采用的CDMA20001x与先前采用的系统完全兼容，基础网络只需略做升级就可以平滑到3G.用户若在3G网络仍未覆盖的区域，只要是属于KDDI原有2G系统的覆盖范围，仍可正常通话，还可以原有的64Kbps速度传输资料??而NTTDOCOMO采取的WCDMA同其原有的PDC网络并不兼容。
KDDI也是日本唯一一家基于CDMA2000标准的3G移动运营商，NTTDOCOMO和日本沃达丰公司均采用的是WCDMA的技术。在KDDI之后，2002年12月，沃达丰在日本的控股公司J－PHONE也推出了3G服务，目前，J－PHONE的3G用户达到了91.7万。
KDDI的2004财年报告显示，其整体业绩在3G业务的推动下，营业利润创下了历史新纪录，为2962亿日元（约合人民币228亿元）。其销售额比上一财年增长2.6％，达到2.92万亿日元（约合人民币2246亿元），实现连续两个财年增收增益，同NTTDOCOMO的整体实力差距继续缩小。
但在中村维夫看来，随着NTTDOCOMO在2005年全面完成其3G网络建设，KDDI原有的网络优势将不复存在，这不仅仅是NTTDOCOMO在3G市场全面发力的时刻，也将是NTTDCOMO和KDDI在日本3G市场全面竞争的开始。
