吉宁博士观点
现如今，企业培训已然成为人力资源部门以及企业管理者获取高素质人力资源的一种源动力，而企业经营者也越来越意识到人才是企业的第一资源，作为对资源的投资，企业必须建立一种普遍共识，对培训管理开发、战略性培训教育作为一项职业发展来重视，然后，企业培训师吉宁博士管理培训网发现，很多企业对培训甚至一无所知，有的更多的是采取西方的培训模式，由此过程中产生的水土不服现象，只能让培训耗费人力物力财力。
很多管理专家致力于解决企业培训的产生的问题，都苦于无果，很大程度上是由于企业培训就好比量体裁衣，你不可能每样都适合，要解决企业的培训问题还得从企业本身出发。其实真正让企业培训出现的还是以下几方面。
一个企业，要想形成培训体系，就必须建立培训需求，然而员工的培训需求时不能远离企业总体目标的，提供何种培训，其最终目标都应该归结到如何提升企业发展，实现企业目标，达成绩效上，然后往往，很多家企业，在实施培训过程中，出现内容与方式，课程与目标大相径庭，造成与目标的不紧密，这样，如何让培训效果产生？可想而知，培训就只能流于形式了。
实施企业培训，最关键是什么？虽然说培训的前期计划和培训过程都比较重要，但是如果没有培训结果，那么之前的一切也只不过是在浪费时间，在这里，不得不说很多企业重视培训工作，但仅仅是对培训计划的制定和设置上，精心打造，对培训过程中，更重要的是培训效果实施却不太关注，显而易见，一旦培训效果没有得到应用，那么这项投资就是浪费无效的。
这种现象时有发生，有的企业经营者认为本身资源就紧缺，还要耗费在培训项目里，因此往往采取的是管理人员比较多培训，并精挑细选一些有潜力的人员，无论培训什么内容，都加强参加力度，这样很容易忽视所有管理者的培训心理，也让没接受培训的管理者感觉不公平感。
另外，还有很多企业管理者认为本职工作才是最主要的，一旦培训，就会耗费时间，影响本职工作效果，这就形成了培训集中在某些空闲人员上，而针对那么业务繁忙者则失去了此次机会。这样不利于企业员工整体素质的提高。
很多企业只为培训而培训，没有为企业的长远发展前景做好打算，铺好基础，一个企业要想得到可持续发展，就要有中长期目标及预早进行培训，不要等到需要培训了才去培训，以至于影响了企业的整体发展。
另外，在针对新员工培训时，很多企业采取的方式就是简单的介绍几本的岗位培训，然后就让他独立开始工作。有的甚至连基本的岗位培训都没有，直接让他依靠经验和自觉性进行习惯和熟悉。对于企业文化、制度规则和一些岗位技能的知识点都没有灌输，一开始无法投入，后期的形成就会出现障碍。
随着企业技术和理念的更新发展，员工培训已经越来越有趋势，企业开始借助培训和教育的功能，崇尚知识与技能的倡导，开始组建学习型企业。而企业培训业越趋高科技，很多企业开始逐步利用高科技来丰富培训手段，从而提高培训质量。另一方面，企业培训也逐渐社会化。管理、经营、销售等进行社会的分工和身材的交流，通过培训产品的组合，以此来满足企业各方面的要求。
当然企业培训也在逐渐的朝深层次发展，许多企业开始将员工培训向各个领域开始渗透，其内涵俨然已经超过培训本身，从员工的需求与企业需求相结合中，建立科学和规范的组织管理程序，贴近企业管理实际，使企业培训效益最佳化也让企业培训投资成本合理化。
