吉宁博士观点
文章来源:中国企业家 作者：周一
在持续数年的医药业整合兼并潮中，“黑马”东盛以赌徒式手法构建起强势平台，却也同时放大了危险性
借国药飞渡
从2003年3月份开始，历时5个月，东盛集团董事长郭家学与中国医药集团（简称“国药集团”）高层接触频密，2003年8月国药集团下级子公司“中国医药工业公司”与西安东盛集团组建合资公司“中国医药工业有限公司”，后者持股比例49%，而为此支付的现金高达4.95亿人民币。在东盛十年资本运作史上金额最大的这笔投资投出不久，东盛资金链全面吃紧。在接受《中国企业家》采访时，郭家学坦陈2004年4月至9月正是“东盛进入历史上最缺钱的时期”。显然联手国药之举在郭家学的全盘计划中非同寻常，从东盛之后的一系列收购轨迹中可以一览无余。
合资协议签定不久，民营企业东盛集团即以其全新的“国企身份”加入了哈尔滨制药集团的改制进程，并且经过重重竞争顺利成为进入最后一轮的两家企业之一，但最终由于哈尔滨市企业方面青睐于财务投资人中信集团等，东盛最终败北。但此前由于哈药集团内部明确决定不出售给民企，前来投资的健康元集团、复星集团等民企在第一轮筛选中就已经出局。
在失手哈药的同时，郭家学再一次将目光投向改制正进行得如火如荼的云南白药集团。数年来围绕云南白药的相关控股权之争，在华源、华润及复星等几家医药巨头之间始终没有停止。据说由于华源在医药整合方面战绩显著，已经初步获得云南省企业方面的首肯，成为最有希望的投资者。恰恰此时东盛携国药集团半路杀入，几乎无往不胜的华源集团在后者的“天价承诺”面前终于败下阵来。
3年前，以华源集团收购中国最大的制药企业之一上海制药为标志，中国医药产业进入并购全盛期。华源、华润和复星等产业整合者正是凭借这一轮收购战，重新瓜分收购目标并获得自己的产业位势。在上海制药的收购争夺战中，当时最具实力的收购者之一复星，正是因为其民企身份“先天不足”而退出。在中国各大医药集团改制中，拒绝民企几乎是业内一项不成文的规定。1996年即以收购手法开始整合医药产业的郭家学当然对此心知肚明。
十数年前，在西安的一个医药产业论坛上，面对在台上侃侃而谈的、此前素未谋面的国药集团董事长郑鸿，台下的郭家学试图找到一些医药话题与郑沟通。其时郑鸿正担任西安扬森制药有限公司董事长，而东盛还没有进入医药行业。
处事极为低调的郑鸿在医药界威望极高，由于其历任陕西省医药局副局长、西安杨森制药董事长、陕西省医药总公司总经理及国药集团总公司董事长、党委书记等经历，为中国医药界培养了大量人才，在业内素有中国医药黄浦军校校长之誉。郭家学坦言东盛与国药集团各层面的合作与郑鸿的支持密不可分，在郭眼中郑“十分愿意帮助年轻人实现他们的梦想”。
2003年6月东盛与国药集团旗下子公司合资组建上海国大东盛大药房，由此开始与国药方面的合作，随后在9月份东盛集团顺利将其控股52.1%的青海制药的第二大股东――青海创投替换出局，获得其所持47.1%股权的正是国药集团的上市公司国药股份。
显然现在东盛集团和国药集团已经捆绑得越来越紧密了。
实际上由中国医药局转制而来的国药集团其收购战绩平平，近两年来国药集团之所以在一些重大收购案中频频现身，根本的驱动力在于两家野心勃勃的民企――复星和东盛。早在东盛联手国药子公司之前，复星就已经以5亿元的出资与国药集团联手组建了国药集团控股有限公司（简称“国药控股”），复星持股49%.2004年年初在与东盛、健康元争购一致药业时，复星即借道国药控股击退东盛与健康元，成为一致药业的控股股东。紧跟着在2004年8月复星集团如法炮制获得了湖北新龙的控股权。
本来复星的成功可以进一步复制到云药集团的重组案例中，但可惜此时中国医药集团已然“脚踏复星、东盛两只船”，在复星以国药控股的名义争购云药集团同时，东盛也正以中国医药工业有限公司之名参与对云药集团的争夺。当东盛最终击败复星获得云药集团控股权时，一些分析师迅速指出，“国药弃复星而取东盛”，原因在于复星的野心太大。然而，东盛又何偿不是野心勃勃？
一位不愿透露身份的分析师表示，之所以有此取舍的关键在于国药集团董事长郑鸿。从郭家学意外出任云药集团董事长来看，郭已然获得了国药方面对其的高度信任，并掌握了与国药合作的某种主导权。获得国药方面支持之后，东盛迅速由医药产业的第二梯队脱颖而出，杀入了大国有医药集团收购战中，竟然成为第一梯队的医药巨头华源、华润等最有力的竞争对手。
对于东盛的未来扩张国药集团还会担负哪些角色或使命，郭家学并不愿详析。但一些分析师对双方的“蜜月”会持续多久表示担忧：国药方面获得控股权，而郭家学出任董事长，这种暧昧不清的关系以什么方式维系；国药集团和云药集团都先后列出了整体上市时间表，作为双方的优质资产云药集团旗下的云南白药将最终被纳入哪一家，双方是否已协商妥当；此外郑鸿正值60岁，很快将面临国资委到点退休的安排，而由郑鸿一手推动的与东盛的合作基于这种人事震荡将最终会走向何方？
