吉宁博士观点
本文出处：中国管理传播网作者：齐亚南
摘要：
企业战略的应用和发展对企业有着举足轻重的关键意义，它直接关系到企业的生死存亡。然而，目前社会上关于企业战略及企业战略的实质问题的探讨众说纷纭，尚无定论；而我国现今多数的年轻企业，极需要正确的引导和帮助。不少的经理人们面对众多的企业战略宏论，确有过多的惶惑和迷茫，颇感无所适从。
本文针对企业战略的本质发表一些新的看法，以期与同仁们相互探讨，不足之处尚请不吝赐教。
关键词：企业战略、本质
正文：
尽管目前有关企业战略的著述和文章不少，不过读来总感一些观点尚可商榷。战略不分国域，然而，战略概念的产生却是和产生战略概念的背景与时代密不可分的，是在相应的条件下并带有地域和环境特色的。虽然，国际和国内一些大师为此付出的艰辛，以及在此领域中取得的裴然硕果，恰恰是本人非常敬仰的。但是本人以为：引入或开发一定要根据自身的条件和所在的社会背景，而不是盲目的抄袭照搬；一分为二的借鉴与基于民族和社会进行科学的有机的整合和创新，开发出具有社会主义特色的、适合于我国国情和现代化建设的企业宏观战略理论，对于正确的引导国内企业的健康发展，积极有效的推动我国的国民经济建设，当是重中之重。
一、企业战略与战略意义
1、企业战略：是战略思想在产业经济领域中的引用和延伸，是建立在以企业盈利为主要目的上的，以使企业在特定地域和特定环境中谋取生存和发展的手段，是为企业整体集合在特定时段内根据相对整体（特定域）制定，并具有特定时段中各有关因素基本特征的策略和谋划。
2、制定和实施企业战略的意义
1）良好的企业战略是企业成功的根本保证。
2）对企业的总体构成、延展规模和变化规律的认识，有助于企业重大战略决策的制定。
3）基于对产业和市场竞争规律基础上的理解并分析辨证，然后进行批判性的继承、深化和拓展，为企业战略决策及发展打下良好基础，能够有效提升企业的市场竞争能力。
4）对企业理论的学习和认识，使经理人们对企业竞争优势的来源和应用范围有了更加明晰的认识和理解，为企业战略目标、企业发展模式的定制以及核心能力的培养以及实施，提供有效的保证。
5）对权利与文化经济理论、组织结构等方面的学习，可以加深经理人们对组织的激励系统、结构及成员行为有一个清醒的实质性认识和理解，便于企业积极发掘和调动生产力，为企业战略计划的有效实施提供相应的品质保证。
6）正确的企业战略抉择与实施，是发展中企业实现目标的可靠保证，是缓解和延续产生危机企业生命力的有效良药。
二、企业战略的本质特征
1）目标性
指导并约束企业行为的纲要所依据的企业战略方针中，具有鲜明的动机指向和目标定位。
目标是贯穿由规划至行为结果整个过程的行为指向，是所有有关行为的聚集点和统治性主题要素，是引发事件的动机和整个事件的灵魂。没有明确的目标和方向，就等于汽车没有方向盘，就只能瞎开乱撞；有了明确的目标和方向，就为自己迷茫的阡陌之旅由始至终设定了旅程的两个基点，把两个基点贯穿连接就形成了主干通途；而主干上的枝枝叉叉，就是为解决和排除各类与主干相关因素问题的辅助；而生产力与生产力的素质集合，就是路途道路的基石主要素之一。
以价值观的观点来看，目标的实现就是价值观的实质体现；那么，所有围绕目标实现所做的任何努力，无论是谋划或是行动，均受目标范围的框定，其实质也只能是技巧性的操作，目标和怎样实现目标才是贯穿相对整体的动机和理念，是问题的实质。
2）相对的整体（特定域）特性
世界上的任何事物都是相对的，决不是一个独立的、孤立单体的存在，而是作为相对域中的无数相互制约、相互矛盾、相互影响并制约着的一个特定域的现象的存在。
一个国家相对于世界来讲，无论是任何方面，都只能是其中一个与世界其他国家有着相互关系的、相互矛盾着的、并受世界整体因素影响并制约着的相对的局部整体。与企业对等的是其他企业，与企业相对的是行业，与行业相对的是国家，与国家相对的是世界……。其相对整体的任何一点动荡都足以影响到局部的稳定。因此，国家或地方拟或行业一个政策或条令的变更，甚至是竞争对手一个策略的变化或实施，都足以造成另外相关企业的危机，有时甚至是致命的。我们在分析战略特点时对战略点、线、面的深度和广度、层次和秩序的确定，确立了单位服从整体，整体服从于全局的思想观念；点、线、面的有机配合，既有效满足了基于全局的战略方针，又不失相对于全局的单位整体的灵活。这就是我们密切关注和分析各种来自企业以外各有关因素的实质原因，它直接或间接关系到企业生命力的延续及其利益的获得。
所以说：企业战略相对于国家宏观规划只能是从属于其中的一个域，是相对的整体。
3）、相对时段性
我们已经知道，世界上的任何事或物都不可能作为一个独立的单体现象的存在而孤立存在。那么，促成或形成并影响着这种单体的形成以及存在的条件的过程，就形成了时间顺序。在时间的流程中，任何事件或事物，均受所处时段、地域、环境和当时自身条件的制约；超出当时的主、客观因素的判断和预测，会随着时间的推移和各类因素的演化而逐显蜕化和陈旧，时间越久这种差距越明显。
“战争情况的不同，决定着不同的战争指导规律，有时间、地域和性质的差别。”毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中这样说：“从时间的条件说，战争和战争指导规律都是发展的，各个历史阶段有各个历史阶段的特点，因而战争规律也各有其特点，不能呆板地移用于不同的阶段。”
企业战略同样如此，它将随着社会的发展过程而发展；在社会发展的过程中又必然分为无数个时间段，而每个时间阶段的条件和元素均在发生着变化，要在变化的条件下求取生存就必然要适应当时时间段不可控的客观环境，在不同的客观环境有不同的生存和发展条件。因此，作为社会发展的产物，企业战略只是企业谋求生存和发展的手段，因而就必然受社会发展时段和时段环境条件的限制，由此也决定了它必须随社会的变化而对其可控因素进行变革与创新。
所以说：企业战略具有相对与社会发展阶段的时段性。
