吉宁博士观点
如今的知识经济时代里，企业关键性的发展前景就在于是否能够留住骨干人才，而越来越多的企业开始针对企业培训，希望从开展人力资源培训开发来提升自己企业的竞争优势，然而企业培训师吉宁博士管理培训网统计过：一般企业，培训直接带来的效果仅仅只有10%-20%左右，也就是说有大量的培训资源被浪费了。
企业一方面要面临外部的激烈竞争环境，另一方面要追求企业内部的高效率产出，由此对于培训管理来说，如何使培训的内容转化为企业员工实际操作能力和行为方式，带动员工素质的全面提升就显得异常重要，企业培训师吉宁博士小编强调，企业培训是需要过程与结果并重的。转化率要提升，需要从以下几方面进行改进。
有的企业经营者认为，培训就是一项福利，这个想法明显就是错误的，如果企业只片面强调培训的福利概念，那么要知道很容易造成员工的无视，因为福利是可要可不要的，这取决于员工个人，然而培训应该是集权力与义务为一体的，员工有享受培训的权力，也有责任去参加培训，并把他纳入绩效考核之中，让员工形成竞争压力，本质上推动员工去主动学习。
另一方面有些企业老板认为，培训就是针对中层或基层的培训，对高层的培训缺乏重视，企业培训师吉宁博士认为，高层管理者无论从管理知识和管理技能方面，都是非常需要培训的，因为他们是决策者，无论针对战略管理还是市场营销，管理者的思维定式和知识技能一旦更不上时代的脚步，那么就会严重制约企业发展，造成企业损失。
良好的沟通机制是一个企业的前提，培训是否能给企业和个人带来效益，关键在于培训需求有没有落实到位，那么怎样才能真正了解的培训需求，一个畅通的沟通渠道就是一大有效手段，良好的信息传递是能给培训转化指引大大地提升，让管理者了解到员工培训的主要内容、目标需求进行全面的分析，这样的培训，才会让员工产生认同感，因为从内在需求出发，结合企业实际需求的培训，才是他们真正需要的。
当然，在培训结束之后，沟通还需加强，管理者要了解到员工在培训中学习到的知识技能，了解他们的收获和改变，协助他们做好绩效后期的跟踪和反馈，让他们更好地提升企业培训转化率。
培训转化率低下还有一方面的因素来自于企业缺乏良性的学习环境，很多培训仅仅是员工被动的去参加，对员工自己可谓是毫无意义，只不过是当做一项任务在完成，其实，这样的培训又怎会出现效果，培训需要员工主动接受并能积极应用的，因此一个良好的培训文化就势必起到关键作用。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为要改变企业培训转化率低的现象，就必须从系统、全面的角度思考和审视培训，高层领导要支持，并把培训内容与企业战略紧密相连，对培训过程进行管控，用培训的反馈和激励机制来促动培训发展，加强培训成果在实际中的运用。
