吉宁博士观点
企业之所以需要培训，主要原因在于企业发展缺乏人才的支持，招聘的形式在当前形势下起到的作用只能是杯水车薪，所以企业开始广泛运用培训行为，并注重等相关工作，然而当前企业培训的一些问题依旧在影响企业发展，这也是当前企业培训方面的挑战。企业要想有针对的解决，就需要了解相关问题。
对于企业在培训方面面临的挑战，主要影响了企业员工职业技能方面提升的目的。对于当前主要表现，有以下几个方面：
很多企业在面对培训工作，往往会有很尴尬的情况：员工在抱怨老板过分小气，老板在抱怨员工培训不认真，并且面对培训失败，老板自身也感觉无力。老板花了多少时间和精力培养自己的员工和管理干部，希望他们能通过企业的有效培训，为企业做出良好的业绩。可是，最终的结果怎么样呢？要么就是培训没有效果，要么就是培训好了，人才跑了，这是让人非常无可奈何的现象。
对于当前企业培训的效果，通过总结和分析可以发现，效果并不明显。为什么培训师拼命培训员工，老板也愿意加大力度培训员工，可成绩却不理想呢？培训的问题出在哪里呢？是老师讲课不认真，还是员工听课不认真呢？或者是培训时间太少？笔者认为，企业的培训做不好，不是企业本身的问题，也不是培训师的培训能力问题，而是社会大环境有问题。也许，我们过去经常有人说，我们不能改变别人，只能改变自己。然而，作为一个培训师来讲，我们的工作就是教育人，培养人。怎么说不能改变别人呢？所以对于从事培训的老师来说，这就需要企业进行反思。
通过进一步分析可以得知，要想真正把培训工作做好，只是从事企业教育仅仅是不够的。因为教育的成功来源于四个过程：一是家庭教育；二是学校教育；三是企业教育；四是社会教育。如果一个员工，他所接爱的家庭教育和学校教育不太好的话，那么你单纯地加强企业教育是达不到理想的效果的。所以好的培训必须从源头抓起。当然，这个工作，对于企业老板来说，他们是无能为了，因为企业的首要工作是把企业做好。然而，对于从事培训工作的老师来说，我们就可以帮助他们把源头做好，到学校和家庭进行人才的培养。只有我们把家庭教育和学校教育做好了的员工输送给企业，这样的人才才好培养，并且使企业培训获得好的效果。
以上也就是当前企业培训主要问题，即培训效果难以保障，作为企业管理者，需要参考相应方法，敢于面对当前挑战，优化企业培训行为，促进企业培训工作成效，进而促进企业获得发展。
