吉宁博士观点
文章来源:网易商业报道作者：李光斗
正像一个人一样，要长高，也要长宽，品牌的成长也是这样，品牌在成长以及发展的过程中也要不断的延展，只是延伸之前需要练好内功：构建强大的品牌资产支撑，调查分析消费者对品牌的看法，并且延伸和活化已有品牌性格，而不能模糊原来的品牌形象概念。品牌延伸必须具备强大的品牌资产支撑。延伸的前提是该品牌得到消费者的认同，并通过增强品牌的活性加强消费者的偏好。
剃须刀第一品牌吉列的背后站着的母公司是谁？宝洁
冷饮第一品牌和路雪的身后坐着的又是谁？联合利华
你一定会问这是真的吗？千真万确！之所以你不知道，不是你不够细心，而是两位“巨人”有意相瞒，众所周知宝洁和联合利华是世界两大日化用品品牌，如果宝洁向经营日用品牌那样大声宣扬吉列是其名下的，相信吉列不仅不会粘到宝洁的光，甚至连起码的市场都难保；如果联合利华高调宣布和路雪与自己关系密切，消费者在吃雪糕时候难免会吃出洗衣粉的味道；品牌延伸要量力而行，新品牌的诞生并不会给你带来多大麻烦，有可能有你意想不到的效果！
多品牌的效益
如果说品牌延伸会有障碍的，那么我们何不多生几个“孩子”，程序上也只不过是多起几个名字而已；名字不同消费者自然不会产生误解，品牌形象塑造更容易，何乐而不为呢？
你看人家宝洁：海飞丝、飘柔、激爽、沙宣、力士、舒肤佳、碧浪、汰渍……不同类别，不同品牌经营得多好，丝毫没有影响宝洁的品牌，而且还为宝洁品牌增值不少；于是农夫山泉诞生了、朵儿上市了、清嘴、成长快乐……一股脑来到了消费者的面前，并都在市场上引起了不小的反响。
但两者不同的是：消费者知道宝洁是日化用品的专家，不知道养生堂是干什么；消费者知道海飞丝、飘柔、舒肤佳…是宝洁旗下的，不知道农夫山泉、清嘴同出一家――养生堂；消费者知道宝洁美化您的生活，不知道养生堂跟自己有什么关系……
原因就是品牌战略的差异。
为什么我们知道海飞丝、飘柔、舒肤佳……是宝洁旗下的却不知道吉列与他们同出名门，宝洁在确定自己日化用品的品牌定位后，其旗下所有日化用品在营销上是多品牌运作，但在品牌战略上虽然名字不同但都建立了强烈的品牌关联，不断增加其企业品牌的内涵，强化企业品牌形象，所以消费者会认同宝洁是在美化我们的生活；而在非日化用品领域，宝洁完完全全走了多品牌的道路，不论从命名、营销还是品牌运作，吉列没有和宝洁联系在一起，而以一个独立的形象宣称自己的专家品牌形象，在剃须刀领域建起自己的王国；宝洁清楚的知道吉列是粘不到自己什么光芒的，不如任其施展自己的魅力！
目前的养生堂，表面上看是在学习西方很多国际企业的品牌运作方式，走多品牌战略，但实质上却是照猫画虎，本质的东西荡然无存。企业品牌内涵空心化，消费者不知道你是做什么的，更谈不上什么品牌的核心价值；虽然几个产品品牌小有名气，但产品终归产品，它的生命周期是有限的，在他最风光的时候并未给企业品牌增添新的价值和荣誉，一旦产品走下坡路，企业定将再觅新欢。
企业欲想长久发展，必要塑造自己的品牌；企业品牌不像产品品牌可以当一样产品那样运作，但却可以通过旗下不同的产品品牌为自己做加法，当然这些产品品牌是要经过筛选的，是符合企业本身的定位的，是被消费者认可的，是能提升企业品牌核心价值的，是帮助企业丰富品牌内涵的……
目前的养生堂需要一套科学的品牌战略规划，明确自己的品牌定位，提炼出自己的品牌核心价值；整合所有的品牌资源，明晰自己众多产品品牌与企业品牌的关系，如此这般，养生堂才有可能成为强大的品牌背书，企业所追求的不应该是产品的一时火爆，更应该是企业的恒久的金字招牌！
品牌不只是一个名字，品牌是一个需要规划、有内涵、有形象、有个性、需要体现自己价值的生命体。一个品牌不可以到处乱用，他不能有双重性格，那样消费者会认为他得了精神病而远离它；一个品牌也不可以同时拥有不同肤色的孩子，他不是上帝，那样消费者会辨不清他的样子而遗忘它，甚至认为他有不忠而抛弃他！
品牌在自己出发前一定要制定详细的计划，我是谁、我要去哪、我可以做什么、我不能做什么、我要怎么表现自己……这就是品牌战略规划，没有科学的品牌规划，你的品牌注定言之无文，行而不远！
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