吉宁博士观点
企业工作由最初的不被了解不被重视到当前很多都在培训工作中关注，体现出了当前企业在培训工作中的一种进步。然而对于企业培训管理了解程度不够也导致众多企业依旧无法从培训工作中真正解决当前企业存在困境。对于这种现象，企业首先需要做的就是去详细了解培训管理的相关问题，并即使作出纠正。
培训管理可以说是促进企业培训成效，促使员工职业技能提升很关键的一方面因素。当前企业培训中管理方面的主要问题主要表现为以下几个方面：
企业管理者的盲目自信，认为培训无关紧要。目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好。事实证明，很多曾经在行业中占领龙头地位的企业由于盲目自信，忽略企业发展，最终导致了企业的失败。
对于培训工作缺乏主见，这也是很多企业常犯的错误。很多企业进行培训由于对各方面工作都不够了解，往往会采用一种自以为非常稳妥的方法，即流行什么培训什么。这种方式在一些其他方面工作中可能会取得相应的效果，然而各个企业之间的模式特点等方面都不相同，盲目跟随潮流，失去了对于企业员工和企业本身需求的评估，只关注表面数量问题，自然不会为企业培训带来好的效果。
过于计较投入：有些企业由于对企业培训没有正确认识，导致不是很重视企业培训，在相关工作上的投资也是能少则少，企业带着这种斤斤计较，患得患失的心态进行培训，很难保证能够取得什么样的成效。
只培训基层员工：很多企业都有这种思维，认为高层人员不需要培训，把普通员工的能力提升上去就好。很明显，这属于一种病态观念。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。国外许多知名企业就作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。
企业培训的进行需要重视各方面的相关问题，作为企业的管理者，切勿忽略培训管理方面问题。正如企业原理是企业运作的关键，培训管理对于培训成效方面亦非常关键。
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