吉宁博士观点
企业发展面临阻碍，这种阻碍的主要来源在于企业界快速发展，科技进步等因素，在国内比较显著的因素还有人口结构转变带来的人力资源大量减少现象。面对这种情况，当前企业需要素质更高的员工而非大量单纯劳动力，这就需要动用企业培训行为。然而当前企业即使对于等工作有了很大程度的重视，但培训工作依旧在面对很多方面的问题。
针对这种现状，企业要想通过培训行为促使员工职业技能等方面获得提升，首先需要明确了解一些与企业培训相关的问题，具体来说主要有以下几点：
首先，培训并非解决企业任何问题的“万能钥匙”。所谓人无完人，万事万物都会有相应的限制，企业培训行为对于当前企业发展中面临的一些问题确实有着比较大的作用，但这并不代表企业出现问题并依靠企业培训就能够解决。很多时候，企业所面临问题还需要进行冷静深刻分析之后，再去寻找相应的方式方法。
其次，培训并非一种短期的企业行为。正如“十年树木，百年树人”，一个人成长为某个方面专业的人才往往需要一个漫长的时间，在这一段时期内，需要不断为之做出努力，最终方能取得效果。当前企业误区就在于，想通过一次企业培训就使员工得到很好的提升。对于企业培训行为，可能在短期内起到表象上的效果，然而实际上的效果却并不会理想。
再次，人才培养属于一个很复杂的过程，企业培训仅仅附属于企业人才培养工作的一部分。当前的众多企业在人才培养工作中，将绝大部分精力用在了企业培训上并忽视了其他方面的相关工作，企业培训固然非常重要，然而完全依靠企业培训并不能得到很好的效果。就像水对一个人很重要，但光喝水绝对不能支持人的生存。
最后，企业的高层管理需要重视培训工作，表象上的重视并不会起到什么作用，身体力行很有必要。很多企业之所以在培训中遭受阻碍，就是因为企业管理者投入一定资本，然后将相关行为完全交托下去自己不管不问，结果导致下属敷衍了事或一些问题没有得到及时跟进导致的企业培训失败。所以作为企业的管理者，要想培训获得效果，需要避免此类心态的出现。
以上即针对当前企业培训工作中一些观念方面的常见问题作出的一些纠正，作为企业的管理者，应该注重这些方面的了解，从根源上避免企业培训工作的失败。
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