吉宁博士观点
企业当前缺乏的员工是那些具备高职业素质和高执行力的员工。而对于这类员工需求的需求导致了企业培训的运用。企业在等方面工作有比较充分的关注，然而培训的成效并没有因此得到显著改善，这种情况下，企业需要通过以下四种方式促进员工执行力的提升，最终达成企业所期望的目的。
第一，对于企业培训的管理者和组织者进行重新定义。担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略，有与同事取得共同语言的技巧；善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标，并自觉遵纪守法，服从领导。
第二，企业培训具体执行人员技能需要保障。大多数企业认为，领导力需要培养，而执行每个人都会。这个认识主要基于以下三方面错误：一是领导者比执行者重要；二是当执行者容易；三是他们的力量和动机甚至于才干，都是从领导者那里获得的。想要有效地克服这些误解，具体来说以下方式能提升执行力：增强独立思考能力；有效地管理好自己；提出可以使对方接受的不同意见；树立个人信誉和威望；将个人的目标、义务和企业的目标、义务保持一致；个人行为应对企业、领导、同事负责；明确领导者与执行者的相同点与不同点；保持与领导者之间的融洽关系。
第三，对于培训工作的具体总结评价以及反馈：这方面工作可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息，如在评价中发现问题，可及时总结和反馈，这对核心员工的培养大有益处。
第四，进行有鼓舞力的企业员工组织架构创建。一个优秀的执行者，应该学会以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是：把权力下放到最基层，充分发挥高效性人才的主观能动性，使他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时，充分发挥执行者的积极性，制定有效的奖励制度，创造让他们参与企业各项工作的途径。
以上就是针对促进员工执行力的企业培训形式介绍，企业培训的相关工作过程中可以进行适当的参考。
相关推荐：
