吉宁博士观点
企业在面临发展方面的问题，导致问题的关键是企业人力资源需求的转变。这种形式促进了企业优化内部人力资源行为的发展，当前广大企业也都在通过企业测评等方法，力求通过培训提升企业内部员工，缓解当前所面临的危机。
事实上，对于现在的企业培训工作，经过培训之后的员工在职业技能方面的提升并不明显，这种情况除了少部分企业是由于期望过高之外，多数企业是由于培训管理等方法的运用不当所导致。所以下面介绍一下能够有效提升培训效果的相关方法：
传授方式提升企业培训效果：
传授的具体目的是让员工明确相关问题的是非，了解一些行为的对错以及出现错误的解决方法。传授的本之目的在于使员工了解自己在日常工作中哪些行为值得提倡和发展，哪些应该需要改正，并且明确为什么这些行为值得提倡或需要该改正。这种形式能够非常有效地提升员工日常工作理念等方面问题，促进企业获得良好发展。
带动方式提升企业培训效果：
关于带动方式，主要是在企业中培养出一种正向的氛围，使企让优秀的员工带动新员工，让他们也变得优秀，也就是师傅带徒弟的方法。如果企业的规模比较大可以设训练员一职，也可以让优秀员工兼职。这种边学边用的方式经过实践已经证明了其高效性。
联系方式提升企业培训效果：
新员工经过基本的培训和学习之后往往能够掌握相应技能m也往往不能真正地应用这项技能，就像开飞机一样，只有学员自己真正会开了才算掌握了这项技能。这时还有一个问题就是不够熟练，怎么熟练的掌握？练习！只有不断地练习才能真正掌握。如在微笑方面，刚开始新员工接待顾客的微笑都有点僵硬，只有通过不断地练习，习惯成自然，才能使微笑变得更加自然、更加有亲和力，这时候才算真正掌握了微笑的技能。
以上就是针对企业培训效果提升方面做出的大致介绍，企业遵循相应的方式，那么员工提升等预期将成为可能。
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