吉宁博士观点
信息来源：当代经理人
2006年将会是平板电视发展和普及里程中非常重要的一年！经过2004年的宣传，2005年的发力，2006年将是平板电视全面放量井喷的第一年。据国务院发展研究中心发布的《2005中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》的调查数据显示，2005年平板电视的销售接近200万台。然而，在这场平板盛宴中，本土平板企业却没有能够真正分享到属于自己的那份喜悦。
由于技术的缺失，使得本土平板电视的发展一直受制于夏普、三星、索尼等国外企业，利润率一直在低位徘徊。有研究报告甚至透露国产品牌的平板电视的利润率已经接近1%。
即使在销量上，虽然中国家电企业声称占领了国内接近80%的市场份额，但和日本夏普公司在全球销售300万台的总量相比，一半还不到！
在液晶电视的技术和销量上面中国的差距都是同样惊人。
国家战略何在？
由于无法掌握占整个液晶平板电视成本70-80%的液晶屏的生产技术，集成电路也是掌握在别人手里，因此中国彩电业毫无疑问又一次成了液晶屏与集成电路的分销商和组装厂。这种角色至今没有根本性的改变。
LCD液晶产业无疑具有技术和资金需要高度集中的产业特点。夏普公司几乎拿整个公司的资产作为液晶产业的赌注，并且吸收了同类家电企业的资金投入，在充裕的资金和技术的支持下，夏普占据了全球液晶电视接近50%的市场份额！SONY与三星，LG与飞利浦为了解决资金和技术问题，结成了密切的战略联盟，才使得自身表现出非常强的盈利能力！
由于实力、规模的差距，单单依靠本土1-2家企业的投入，没有国家重点资金支持和持续扶植，而期望中国在全球液晶产业中有所作为，无疑难度很大。如果这样，中国液晶产业与日本、韩国相比，就很难形成投入-产出-投入-产出的良性循环；并且与三星、LG及夏普的差距势必会越来越大。中国彩电业再次在国际产业结构中被迫处于价值链的末端，扮演者世界的组装车间的角色，赚取少的可怜的手工费！
国家层面无战略是很多产业不能得以顺利发展和快速发展的根本原因所在。
国家战略的缺失还同样表现在汽车行业，中国的汽车产业走到今天只能依靠奇瑞和吉利来撑起整个门面，而所谓的国有的特大型的汽车企业，则已经沦为了国外品牌的组装车间。这是辛酸还是讽刺？
在中国的企业尚未强大到可以与世界一流的跨国企业进行竞争的时候，国家的产业战略应该如何去引导，相应降低投产业的风险，这是留给国家层面的人士要思考的！
明天在哪里？
中国彩电业从来不缺新闻，从彩电峰会，到概念炒作，到董事长签名售机，到彩电论斤卖，到海外巨额坏帐，再到董事长被捕等等，无一不是非常刻意的策划去吸引着公众的眼球！但是面对正进入快速成长期的液晶平板电视，中国彩电业，你还能表现出你的自信和坦然吗？
中国彩电十几年，除了造就了几个品牌之外，鲜见有所谓技术性方面的突破！2002年，有志之士曾经呼吁将中国的彩电业整体卖掉，这个观点到现在为止，还是附和者众。这不能不说是彩电业的悲哀。
不能说中国彩电业是不懂营销的行业，中国的大家电行业为中国培养了不计其数的营销人，但是没有核心技术的持续创新，所谓的策划或者促销只能像街头巷尾的杂耍一样让人感觉难登大雅之堂！在日本的亲身经历清醒的教训了我们，海尔仅有的一款小规格洗衣机被摆在一个不显眼的角落里！几乎成了国外消费者的弃儿！这应该才是中国产品在发达国家的真实写照！
没有企业的原创力，就没有企业战略的驱动力！但是对于近1%的利润率，我们无法想象企业的良性循环和再发展如何能够得以保证？中国与20年前相比，无疑经济规模大了很多，但是伴随而来的却不是企业的真正强盛，联想和海尔也同样如此！我们经常拷问自己的一句话应该是如果这个世界上只剩余一家最优秀的企业生存下来，那会是我吗？
