吉宁博士观点
企业培训行为属于一种有着广泛适用性的员工能力提升方式。然而当前企业在培训工作中所取得的效果并不理想。这种情况的出现主要在于方面的问题，很多企业即使注重了相关工作，但重视与效果并不对等。所以企业培训工作在当前依旧需要重点关注。对于家族企业，属于企业的一种形式，有着其独特的特点，企业培训针对家族企业也需要注意一些问题。
家族企业提升员工职业技能和普通企业的模式有着细微的差别，对于家族企业的员工培训工作，需要从下面几个方面关注。结合相关人士在针对这类企业培训管理相关工作中的总结可以发现，这些企业普遍存在一种现象，即中层以上管理人员的学历、学识普遍不高，依赖自己的上级或者秘书来完成部分管理工作。同样的老板也希望导入职业经理人，但是第一，国内的职业经理人职业道德值得商榷，二是像财务、采购、生产这种重要部门还是自己人可靠一些。致使有能力的人才留不住，有针对的培养也存在一定难度。面对这种状况，可以参考下面的方法：
首先，在企业内营造一个大的学习环境，通过老板的重视、学习文化的塑造来营造一个良好的环境。这招相信很多经理人也都用过。说实话，对于采购、财务这样的开国老臣作用真的不大。
对于这种问题，企业可以有针对的对某个人进行重点培训，使其在培训成功后起到一种标杆作用。而对于那些顽固不化的老臣怎么办呢？难道真的让老板给他们高薪把他们养起来把位置腾给适合企业发展的职业经理人？可能有些老板会那样。但是大多数的家族企业老板不会，开玩笑！自己人信不过我相信别人？采购这东西还是自己人好啊，贪点都贪在自己家里了，给了别人？我知道他和我是不是一条心？骗我怎么办？
那么，留给我们的只有一条路，对老臣们进行改造。如何改造？我现在用的是套入绩效考核，用群众的力量来监督他。呵呵，在部门绩效中放入指标：规定每月必须学习本专业一项管理技能，并写出心得体会，同时在实际管理中认为应当如何应用，写出可行性报告。只要写了就给分，如果没写，零分。同时要求大家在绩效总结会的时候加以讲解。
以上即对于当前家族企业进行企业培训工作的一些介绍以及建议，家族企业的发展会遭遇更多问题，作为管理者任重而道远。
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