吉宁博士观点
当前形势下，广大企业正处于快速发展时期，而企业发展在高素质员工方面却有着较大的欠缺，这种情况的出现很大程度上严重影响企业发展。针对这种状况，广大企业采用的主要应对方法就是进行员工的培训。同时由于企业培训的难于掌握，培训过程中做好工作也很有必要。当然，要做好这些方面工作，确保前期的培训规划非常有必要。下面我们就介绍一些企业培训规划要重点关注的问题——企业培训需求。
员工胜任力方面需求：企业培训的目的在于提升员工职业技能进而促进企业获得良好发展，其中以胜任能力为需求的培训就很需要去关注。企业进行员工招聘的主要形式是面试，这种行为所产生的效果往往会由当时所处环境以及面试官方面因素决定，这就导致面试不会有太高的准确性。几乎每一个企业都会面对上述情况，员工无法完全胜任本职岗位，所以企业通过培训行为完善员工所欠缺能力，促进员工完全胜任本职工作，更好地促进企业的发展。
员工职业生涯方面需求：每一个员工的工作都不完全在于赚取薪资，在此之外，绝大部分员工都希望通过工作积累知识与经验，获得更好的发展。很多时候企业培训无效的员工在于员工缺乏热情，而缺乏热情的主要原因就是相应的培训内容和员工没有任何关系。我曾经一个朋友讲过他们公司花费时间于资本给技术员工培训销售员素质，结果遭受损失，正是因为这方面原因。
企业发展方面的需求：这可谓是培训中最为主要的需求。企业培训的根本目的就是企业发展，一次培训如果很好的提升员工能力，对企业却没有任何作用，那么这个培训行为也只能认为很失败。需要注意的是，企业在不同的成长发展阶段要求打造程度不同的团队和管理样态。虽然集团目标由决策层制定。但是管理层和执行层必须与决策层保持高度的衔接性，把集团决策层的目标分解为集团各单位的目标，再分解为个人的目标。很显然，由掌控全局的决策层制定的目标下移到管理层，再由管理层根据决策层的目标制定措施分解给基层的执行者形成一个目标任务流转过程。如果不能保证所传达的目标信息上通下达，或者说管理层不根据目标制定有效的措施，把完成有效措施所具备的新的能力提炼出来，迅速提升团队成员新的技能，决策层制定的目标任务将很难落地实现。
综上所述，企业培训课程方面的选择并不能依靠固定经验，针对实际灵活应对才是企业培训工作最为明智的策略。
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