吉宁博士观点
企业的发展在当前形势下明显受制于企业内员工职业技能等方面的缺失。企业在培训工作中往往会犯下一些错误，直接影响到培训的成效。这种情况促使企业更加重视方面工作，然而单纯的管理并不能很妥善的完成预期的目的，所以企业还需要去关注当前在培训工作中比较容易出现的错误现象。
目前来说，能够对企业培训方面工作造成较大影响的因素主要以下几点：
第一，对于培训工作没有应有的重视
第二，对于外部培训的过分依赖。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。
第三，只是为了应付培训而进行培训：，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。
第四， 企业培训体系建设遗漏或不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员对于企业整整需求往往难于了解。
第五，培训形式和内容过分单一的培训。很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果。
以上即针对当前企业在培训管理等方面工作中比较常见的相关错误，进一步提示广大企业，在面对企业培训相关工作中，需要结合实际，尽可能解决当前企业发展问题。
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