吉宁博士观点
知识经济时代的最大特征就是对企业人力资源观念的改变，培训管理思想被企业不断的接受和重视之后，建立与员工双赢的企业培训体系和职业规划体系时目前很多企业管理保持竞争力的必要手段。在人才流动相当频繁的几天，我们会发现知识型的人才流动更为明显，因此如何通过培训来留住这些人才，就是企业管理者发挥能耐的时候了。
可是，在企业培训中依然存在很多难题急需克服，依然还有很多企业的培训工作并不是卓有成效，有的甚至是荒废的，企业要花费大量时间、精力和物力去做培训，暮然回首，却发现培训效果依旧为零，有的甚至产生了负效应，企业培训师吉宁博士管理培训网认为企业要解决好关键性难题，才能出培训效果，才能让培训管理持续有效地跟进。
有的企业认为企业正属于业绩提升阶段，忙碌的员工已然没有时间去进行培训；而有的企业应该企业效益不好，认为本身资源就紧缺，还要花钱和精力投入到培训，认为不值得。那么到底什么时候才是适合培训的呢？
其实企业培训师吉宁博士小编认为企业可以设立一个培训基金，建立一套培训体系之后，要确立中长期的企业培训战略，用基金的累积形成动态配置。俗话说的好：磨刀不误砍柴工。培训用去的时间是务实的，立足长远的。
企业如果对新员工不加以重视，那么很容易让新员工产生隔离感，即使是培训费用成本高，但是在试用期期间采取的培训，可以是简单的，基础的，但是必须是深入人心的。可以采用对新员工的入职培训、进行传帮带（主要是技能方面）、灌输企业文化。
作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，因此对于此阶段的培训就必须针对需求，让他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，从而产生绩效。
企业培训师吉宁博士小编认为员工的跳槽和其知识技能在市场上的竞争力成正比，也就是说能力越强越有可能跳槽，那么员工跳槽就势必会影响到企业知识产权受到损失。虽然说现在的企业对员工知识技能的要求越来越趋于通用，也就是说全面扎实的培训能够获得员工的提升，可是一旦这些通过培训形成的知识技能在员工跳槽后，完全丢失，那企业培训肯定消耗严重。
因此要形成合理划分企业享有部分和员工享有部分的知识，通过知识管理对知识进行分享，对培训内容进行外化，通过员工的创造性工作实现投资回报，产生知识产权的市场价值，经企业人力资源的再投资，实现员工价值。
对于企业培训外包来说，可能专业化水平比较高，因此对于技术手段上也比较先进，能够让员工视野开阔。但是目前很多企业培训外包公司是良莠不齐的，有的还缺乏针对性。而后在可能在了解企业培训目标、任务和对象上有一定针对性，但是培训能力素质上有待加强。
最好的方式就是培训外包和企业内息相结合，取长补短，对于前瞻性的、理念性的培训，最好以外包的形式为主，充分考虑。但对于那些专业性强，技术型的培训，则最好以企业内训为主，在培训体系建设和课程设计时，穿插在各个课程内，做到内外结合，相得益彰。
