吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士管理培训网发现目前还有些企业培训都是采用会议式的方法代替企业培训，针对一些企业中的问题在会议中进行讨论，然后通过企业经理简单的决策进行实施。这样的培训肯定是不利于团队建设。而也有的企业，针对新员工仅仅以简单的教育形式，给予一些产品知识和企业简介为基础的业务技能进行灌输，内容单薄无力，形式死板不定，效果往往也是意义不大，根本没有对团队建设和企业发展起到帮助作用。
随着市场经济的不断发展，激烈的竞争意识，培训管理者要提高团队战斗力和企业竞争力就必须依赖培训这个手段，这是一个积累和渐进的过程，现如今，竞争的俨然已不是产品，而更多的是人才和团队的竞争力，因此企业培训师吉宁博士认为，没有一支高素质、高竞争力的团队，再好的企业、再优秀的产品也做不出优秀的业绩。
那么如何通过规范企业培训来加强团队建设呢？企业培训师吉宁博士管理培训网认为要从以下几方面入手，针对团队建设，企业培训要做规范化、系统化的道路。
很多企业老板，尤其像中小企业，大多只关注于销售利润，对于团队的培训很多都舍不得进行投资，总想着如何节省成本，因此对培训的投入是一种极为短见的目光，这样的企业一般发展不会长远，团队培训是以人为本的一个具体项目，企业要做大做强，就必须重视人的工作。
当然除了对培训的重视之外，也要建立一套周密的培训计划，对企业发展、企业文化、以及团队建设的结合，设立一个长期和短期的培训计划，使培训成为企业生产经营与培训人才的组织部分之一，针对年度、季度、月度的培训需要什么，达到什么目标这些都要有明确的计划，培训管理者要把它作为日常工作，把它融入到企业各项工作中，系统养成遵守培训计划的习惯，循序渐进之后，发挥其作用。
企业培训的内容不能随意，一定要结合企业的本身发展和团队建设需要，对培训内容的选定要进行分门别类，专题、阶段性的打造培训内容，对每一项培训内容进行透彻分析明白，规范的内容要保证培训目的和效果的产生。
由于企业员工层次不同，分工不同，标准不同，因此责任和能力也不会相同的，因此在培训过程中要加以区别，不能一锅端，要按不同层级进行分配，有针对性的在知识面和深度上进行要求，层层提高，从而达到培训适用的目的。
在培训过程中，具体负责培训计划和内容、时间和人员以及效果的落实，都要通过检查和考核进行与奖金或技校挂钩，对团队也要明确责任，定期进行培训内容考试，对不合格者进行处罚，在责任上保证培训效果的落实。
当然除了考核以外，在培训过程中也要适时进行监控，掌握培训的实际情况，根据计划和内容的对比，进行发现问题，及时纠正的过程，全面加强各部门做好培训过程，防止培训过于形式化。
团队建设要依赖于培训的规范性和系统性，不能一味追求立竿见影，而是应该将培训计划、内容、方式和对象效果机制融入到企业发展和团队建设需求中，认真筹划，严格落实，这样才能发挥培训的真正意义。
