吉宁博士观点
企业发展在近几年来变得更为频繁也更为迅速，与之相应出现的就是大量的发展需求。目前来说，企业发展的需求主要集中在高素质员工方面。然而国内总体趋势决定了企业无法通过招聘满足这一需求，所以当前企业所采用的方法往往是通过企业培训工作，注重等方面最大限度的促进培训效果以满足需求。针对这方面工作，目前存在的一些误区也在影响着培训的相应效果，这里做一下简单介绍。
很多情况下，由于企业自身能力水平，员工职业技能等出现较为严重的供需不足时，企业才开始意识到员工培养提升以及企业高效团队的重要，这些企业在意识到相关问题之后就会耗费大量成本进行相应工作，试图力挽狂澜，然而现实中大多数这种行为所获得的结果却往往是培训工作中出现很多失误，很多中小型企业培训得不到实际成效，造成企业发展等方面出现困扰。
这种现象很有力的证明了当前国内企业尤其是广大中小型企业在培训工作中出现的误区，正是这种误区的出现，企业培训追求层次高，面向广，进而导致多而不精乃至更严重的现象出现。每个人都知道，很多事情需要打好基础，有坚实牢靠的基础才能使后续工作的顺利和成功提供保障，目前形势下，企业需要注重的正式这方面基础的问题。
通过有针对的总结分析，我们可以发现广大中小型企业的一些共性：中小企业老板及管理层普遍文化程度不高，他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识，而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理，就不能了解掌握企业的真实情况，不能带好团队，不能驾驭全局，不能把控好企业的发展航向。
国内中小企业状况与国外存在差异，同时一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同，在管理上采取的方法就会不同。比如说，很多人都认为企业必须制度化，流程化，但在实际操作过程中，有几个企业能够实现制度化，流程化。所以，在管理上应该有所不同，不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中，缺少了基础管理知识的培训，就会出现头重脚轻的现象。
通过上述总结，我们基本可以了解到当前中小企业所欠缺的因素，这里提示广大中小企业管理者，中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小型企业培训方面只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小型企业只有走出企业培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能有效地避免相关问题。
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