吉宁博士观点
企业的战略目标往往随着社会整体变化而变化，而实现相应目标的需求也会随之产生变化。目前情况下，企业要实现相应的战略目标，切实有效的企业培训不可或缺，所以对于目前企业来说，面对具备较大难度的企业培训，需要去关注相应的问题。在方面工作中，应该注重培训体系建设的相关问题。
作为企业管理者，要使培训工作切实有效的完成，提升员工的职业技能，首先要对企业培训管理的相关问题有明确的分析。目前形势下，企业培训管理主要有以下几个方面问题：
第一，对于企业培训需求没有深入分析，导致了培训工作针对性弱，而缺乏对培训课程内容进行合理设计，因而没有明确的培训目标，使得培训工作盲目又随意，培训工作不能有效开展。
第二，相关工作工作方法技术的落后，至今为止，企业大多运用的培训模式依旧比较落后，采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输，所以无法调动学员积极性，培训与实际脱节，造成培训效率低下。
第三，企业培训机制方面疏忽导致的培训效果模糊：大多企业缺乏完善的培训效果评估体系，具体体现在：评估资金投入有限、领导重视不够、评估手段单一、没有跟踪调查；评估内容片面、表面化、没有进入深层次发掘；对评估情况、数据缺乏系统记录，或没有进行系统管理；与实际生产工作脱节等方面，这些都不便于对培训效果进行有效的分析，影响企业培训的展开。
第四，培训效益差导致的企业损失：企业对员工进行高昂的培训投资后，如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用 ，培训投资就无法回收；加上受训员工流失现象，培训成果付诸东流，这都可能招致管理高层对培训项目的否定。
应对当前问题，企业你可以增加人力资本投资，加强员工教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而提高企业业绩和实现战略规划，这已成为企业界的共识，而建立规范有效的培训体系是实现这一共识的前提条件，不容忽视。
上即当前企业培训工作中体系建设与培训效果方面相关问题的介绍，作为企业管理者需要引起重视。
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