吉宁博士观点
企业培训是目前解决企业问题，促进企业发展的行之有效的方式。然而当前很多情况却是企业重视工作，并且培训行为确实得到了非常不错的效果。然后很多得到提升的员工离开企业，造成了企业的得不偿失。这种情况在深深的困扰着很多企业管理者，弄得不培训不是，培训也不是。
对于这方面问题，首先，进行企业培训，使员工职业技能获得提升，无论员工还是企业都非常期望。对于企业方面，其实人才的流失并不能怪培训，企业需要反思自身的管理和发展机制，了解了这方面的关键问题，自然能够从中找出避免人才流失的办法。
通过相关分析我们可以了解到，导致人才流失的根本原因在于企业管理模式以及晋升机制方面。所以避免这种情况的恶化，也需要从这些方面入手解决：
第一，企业为员工进行职业发展规划：企业需要使员工能够看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。
第二，培训所针对的大部分应该是企业的发展需求：有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。花钱为员工个人镀金，企业并不为因此提高什么效率，相反，员工有了英语技能后，转身投入到更高待遇的企业去了。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。
第三，培训所讲述知识需要及时进行总结和实践：培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己
第四，促进企业内部的互动行为：比如让一部分参加外部企业培训的学员回来后当老师给大家讲解和分享学习的心得。学员必定会非常乐意，自己既过了老师隐，又帮助了大家，同时还可以避免某些受训的学员获取了某些知特殊的知识技能，一旦离职，企业人才匮乏的窘境。
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