吉宁博士观点
在为企业咨询和过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二是富豪型：指有的企业非常重视培训，愿意花巨资，但感觉培训效果不大，很纳闷；三是持家型：指有的企业花费适当的钱，却产生巨大的效果。
事实上，这跟企业对培训需求的 了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的选择、培训的评估方法有关，但更重要的是大多数企业在员工培训中没有树立正确的培训理念，没有在正确理念 的指导下，而盲目行动。所以企业要促进员工职业技能提升，需要注意下面几点问题：
1、确立培训在企业中的战略地位
2、培训是战略投资，而不是消费
3、学习能力决定企业的命运
4、学习型组织要善于组织学习
5、培训不只是关注心力，更要考虑心向
6、培训是实现一次做对进行预防的有效措施
7、培训是实现企业和员工共同成功的助推器
8、培训是共性和个性的统一
9、培训不只是人力资源部的事，而应是整个公司的事
10、培训应重视四层面（反应层、学习层、行为层、结果层）的评估，而不只关注反应层
以上就是针对当前企业培训的简单建议，各企业在培训工作中可以适当参考。
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