吉宁博士观点
企业培训的目的在于应对当前企业出现的问题，促进企业发展。然而当前企业对于培训有了一定程度的了解，等方面也有了相应的工作，但很多企业在培训工作中的效果依然不是很好。所以当前企业也在针对这方面出现的问题寻找应对措施。
企业对于培训的重要性都很明确并且承认，然而要提升企业培训效果，使员工职业技能获得更好地提升，以下几个方面工作不能忽视。
企业高层的重视和支持往往不可或缺：几乎所有公司的管理高层都支持员工培训，但支持和重视远远不够。要搞清培训对象，并对参训人员进行分类。因为培训最忌讳人员水平参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的人员。
对于培训对象需求方面的关注：需求分为个人需求和组织需求。管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题了。这一部分的培训关键是针对不同情况的参训人员设置不同的培训形式，能够获取更好的效果。
培训计划的有效性需要保障：培训计划的有效性取决于培训需求的调查准确，分析完培训需求后做出一个详尽的培训计划，可以是年度的、季度的以及月度的，具体包括以下内容：专项技能如项目管理、销售培训、技术培训、管理培训、素质提升培训等等，培训主题最好能涵盖各个部门、各个层次的员工，如生产、采购、财务、研发、市场与销售等部门中的专业技术人员、行政人员、管理人员、车间里的基层工人等等。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式非常重要。一刀切式的培训很难取得预期中的效果。
员工需要更加重视培训工作：很多企业的培训工作中，员工往往认识不到培训的重要意义或者忽略了培训的实质。培训除了改善员工的硬技能，同时要改善他们的软技能，如组织纪律、职业操守和奉献精神。提高这些软技能，对一个公司的发展来说更为关键，因为它是对硬技能培训有效性的保障，同时也更具挑战性。软技能要求员工改变他们的态度，为了有效管理这种变化，公司需要制定一套明确的绩效评估方法和激励计划，其中要能够反映出先进技能的重要性。“员工往往只会去做你检查的或者有奖励的。”对于需求的培训课程，要分析可能引起培训效果降低的原因。特别要向学员表明培训课程对他们的重要性及对他们职业发展的帮助。
以上即当前企业培训效果提升方面可以考虑的几点工作方向，事实证明，培训方面工作的完善程度对于培训成效的促进有很好的效果。
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