吉宁博士观点
企业培训一直是众多HR经理伤脑筋的一项难题，一旦培训成为了鸡肋，这也将成为很多HR挥之不去的痛苦，企业在变，人也在变，观念也跟着改变，培训管理者不仅仅只是找一些负面的借口，如老板不够重视，员工不够努力，讲师不够优秀，课程不够理想这样的理由，来填补企业培训的失败，其实企业培训师吉宁博士管理培训网认为，要突破企业培训的难题就必须从根源出发，准确拿捏企业培训的轻重缓急。
要说企业培训在不同企业里，推进的含义是各不相同的，一般来说，如果是一家以销售为企业运作关键的企业里，作为销售管理更容易受到推行，而一些难推动的，如管理类或者理念类的培训就比较不受关注，一方面企业老板会认为它见效慢，另一方面可能由于效果不容易评估，很难受到立竿见影的目的，认为代价太大而推动力不强。
其实并不是说企业就不需要此类的培训，而是说这类培训与企业的成长度和当前所处环境密切相关，如果一个企业还未发展到一定阶段，那么看重一些能评估出效果的投入也是比较好的，但是一旦一个企业在规模和成熟度上都到达了一定的程度，那么就必须开始认识到更深层次的管理问题，因为企业培训师吉宁博士认为，管理团队的水平提升已然成为现今越来越迫切解决的一个问题。
而其中企业的战略方向是否正确是影响企业发展的重大因素。作为推动企业培训的培训管理者来说，必须摸清企业管理的现状和老板最关心和迫切解决的问题，以此来设计培训项目，培训要区分轻重缓急。
目前有些企业也出现过这样的问题，有了明确的培训需求，却找不到合适的课程，企业培训的课程因为有其框架性，所以它会根据企业的业务模式和特点来进行一些客户化的工作，但是目前的培训中，很多业务主管意识不到自己应该承担的培训责任，往往认为员工能力不行就推给人力资源去进行培训，其实这本身的思维定式就是错误的。培训不可能一蹴而就，培训效果要从培训过程中逐渐显现。
当然，在培训中也应该循序渐进，根据员工的实际能力，与公司需求结合，制定优良的计划。一步步跟踪，才能达到预期的效果。很多企业非常急功近利，希望培训后能马上奏效，这样不过是一种洗脑的过程，不合理也不科学，虽然说企业有成本投入，有产出是合理的要求，但是培训管理必须要让员工明确培训目标，即希望培训达到则应的目标，这样就能寻找合适的培训资源也便于跟踪。
作为员工他们而言，需要的可能不是一天两天的东西，他们更需要的是技能方面的需求，这就需要花很长时间去培训，这是一个深入的过程，有管理学者认为在一个组织中只有15%的人会对学习有兴趣，而企业管理者就需要把重点的15%的人聚集在一起，形成力量，培养成自己内部的讲师人员，以任务为导向，以实际经验为主，选拔务实的内部讲师。
在企业内部培养讲师有一个好处就是可以因地适宜，因势利导地制定培训计划和课程的框架，对组织的运作，程序优先顺序了如指掌，与各部门负责人也能保持良好的关系，这样营造下的企业培训环境，更让培训卓有成效。
