吉宁博士观点
对于中小企业来说，企业培训经费往往非常有限，但又往往被外界时尚、流行的课程所蒙骗，导致很多培训流于形式，又落实不到位，关键因素就在于培训对企业提升业绩缺乏帮助，中小企业的培训选择应该更趋理性化，实效性，当前，中小企业培训需求都比较模糊，培训管理者对培训方面的内容又知之甚少，因此很多培训理念在得不到实际效果的验证之后，就会随时间而灰飞烟灭，最终导致培训无用。
其实当前在中小企业培训管理上，仍旧出现四种普遍的培训错误导向，致使培训的方向性错误，导致培训不能落实到位，很大程度上是由于这三方面，才让企业培训成为一纸空文，毫无用处。那么到底是哪三方面呢？企业培训师吉宁博士管理培训网小编整理了以下内容。
很多中小企业由于资金紧缺，因此对培训的投入是少之又少，能省即省，因此对培训经常会出现应付差事的现象，很多培训管理者会针对培训内容，把员工召集起来，然后找一些教材或者视频，给员工进行精读或者观看，这样，难以保证企业培训效果。
这种敷衍了事，只当任务来做的企业培训，对中小企业来说也是一项不小的浪费，企业要提高员工基本素质和解决经营管理出现的问题，就必须要把培训安排妥当，既要注重培训进度也要看重培训效果，切不可立足于短期母的，要进行长远发展。
中小企业为了让员工节省工作时间，通常会在企业内发放培训大纲，利用工作之便，对里面的培训内容进行通读，照本宣科，范围极广，这对在职场的员工来说，本身就是一个费劲的事情，肯定吸引不了他们主动学习，而且一本业务培训教材，很大程度上与企业与本职工作是无关的。
因此，这种不切实际的做法只会让企业过于浮夸，过于把培训简单化。其实培训工作应该结合理论实际，不能照搬照抄，对培训的内容要根据企业实际情况或者说员工本职工作中出现的问题进行结合。
中小企业对员工的培训就是应急式的教育，有计划无准备，或者有准备无计划的比比皆是，这种被动式的应急模式不但不能保证培训质量，而且很容易造成培训落实态度出现问题。而且，逼迫员工去培训，是非常有害于培训效果产生的一大关键性因素。培训计划得到落实，掌握进度滞后，对培训需求没有得到落实到位，那么企业员工肯定是一种抵触心理。
一旦员工是处于不主动学习的态度去接受一个新理念、新思维、新学习方式都是比较困难的。因此企业培训管理者要对培训有针对性的要求，增强趣味性，对培训讲师尤为关注其专业性和实效性。
因此，企业培训师吉宁博士管理培训网小编认为，中小企业在培训需求不明确的情况下，要对中基层管理者确实可以采取费用较低的光盘教学，但是内容要侧重于一些普通的技能，让大家了解相关的知识，而针对高层管理者，则可以有针对性的进行研读课程班。其次，在经过一段时间培养之后，可以针对实际情况，采用外聘讲师的方式，进行有针对性的培训，把不足之处进行改善。
市场在不断变化，良好的团队成员创造性工作是尤为重要的，培训是一个过程，用来训练帮助员工做到个人能力的提升，是人力资源核心竞争力获得的最佳保障手段。
