吉宁博士观点
企业培训属于当前企业广泛重视并且运用的一种行为，当前企业在培训工作中累积了一定的经验，在实施等方面做得也卓有成效，虽然依旧无法绝对保障培训成效，但已经对于培训工作有了相应的掌握。对于企业培训行为，比较常见的就是针对新员工的入职培训。大多数企业在招聘新员工后都会有相应行为，而正是这种常见的行为，却存在着常见却往往被忽视的问题。
新员工培训目的在于促进员工职业技能快速适应岗位和员工本人快速了解并适应企业。当前情况先，新员工的培训主要有以下几个常见问题：
在针对新员工的入职培训中，企业并没有提及到个人在公司的发展之路，导致很多人在公司里面是没目标地做事，这样会导致离职率上升，因为对于个人而言，一个没有自己奋斗目标的组织往往不具备吸引人才的能力。
对新员工进行培训，在短期内赋予大量知识并要求其掌握，这样往往导致最终员工无法掌握。发放一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。
对新员工工作委派过于轻松，新员工对工作难以提起兴趣。这方面问题出于经理的好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。
过分注重形式化，培训实效很不明显吗，很多企业的新员工培训往往是这样——过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。因为他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规，然后就能马上投入工作了。
以上即当前企业在针对新员工培训方面工作中比较常见的一种行为，这些经不起推敲的企业培训行为在实际运用方面也遭受了较大的挫折，所以当前企业在再次进行相应工作之前，很有必要去了解以下这里所介绍的相关问题。
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