吉宁博士观点
生与死
企业战略，就是追求发展，争取“长寿”，而大多数企业并不长寿，有的在生存边缘挣扎，有的目前生存很好，但也许死亡正在临近。企业战略，就是要认真思考企业的生与死，活得更健康。美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了一本书，书名就是《企业生命周期》。他把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
知和行
企业学习战略，学习管理，了解其他企业成败得失，但最终还是要行动。一个营销系教授，不一定比一个初中毕业的人更能推销。而一个人力资源系教授，不一定比本科生更能管理人才。战略就是这样，熟读兵法的赵括，最终让四十万人马覆灭。
相反，在当今信息社会，如果你不去知，去学，早晚的结果也是被淘汰。掌握信息，就更主动地掌握市场。没有知识和技术，企业就缺少价值。
得和失
有人说，商人在意一时得失，企业家则关注未来。无论如何，你摆不正得和失的关系，最终得不偿失。为了一点利润，放弃人才，最终放弃的是事业。为了小得，最终会大失。为了大得，又不愿意小失。这样的企业难以发展。
多和专
毛主席说过，我惯于以十对百，因为我总是以十对一，来100次，这样我就赢了。人能不能给自己准确的定位，企业能不能给自己准备的定位。是五项全能还是做单项冠军，企业家要考虑清楚。
稳和快
求稳，没错。求快，也好。关键是企业的现状允许不允许，要有客观的分析。快，有顺驰的倒下。稳，企业可能落后，比如华泰保险。
勇和怯
做企业没有退路，只有往前冲，如狼性文化。而如果不敢竞争，退让回避，企业无路可走。
能和怂
企业要知道自己的能，更要知道自己的不能。如果硬要不切实际，可能身败名裂。如果不发现自己的潜能，又会一事无成。一家小小的乡镇企业，真的能打败国际巨头。一个农民出身的企业家，其经营业绩也会高于世界500强的CEO。要承认自己行，也要承认自己哪些不行。
贪和满
企业经营到什么程度?战略目标要设多大?企业家要在心理有杆秤。要知足，为自己的成绩要骄傲，要不知足，要有雄心。太知足，没有动力。太不知足，企业家可能累死。
大和强
又大又强固然好，但只能选择其一的时候。企业要认真思考，贪大图快凑“大个”的做法很可能“欲速则不达”，反而把核心企业、把好企业削弱，甚至拖垮。在中国，普遍存在企业盲目做大的思维。
