吉宁博士观点
战略执行要有保障体系
上学那会儿，总在新学期开始的时候，对自己说本学期一定要怎么怎么样，甚至煞有介事地制订出一个计划表，可到学期末回头看看，计划依旧只是计划而已。想起上学时的这一“轶事”，是因为一场关于企业战略执行保障体系的论坛。
也许你要说，上学和企业战略执行有什么关系，分明是风马牛不相及嘛。表面上是这样，但是，学生制订学习计划而不履行与企业制订战略而不执行，就是同一个道理了。企业的战略与学生的学习计划一样，制订了就应该很好地执行，而不能只是“空有一番理想和一腔热血”。
核心战略要合适
时间进入10月，新的一年很快就要降临。对大多数企业来说，现在已经开始着手制订明年的发展战略。企业战略的定位与规划，直接影响到企业发展的成败，合适的战略将带领企业走向更宽广的天地，不恰当的战略则可能将企业带入“死胡同”。
那么，企业战略究竟是什么？如何才能制订出合适的战略？来自AMT咨询（“管理＋IT”专业咨询服务机构）的服装行业专家顾问、北大光华管理学院高级工商管理王鹂女士认为，企业制订战略通常朝着“是什么”的方向，而非“不是什么”的方向。事实上，战略选择重要的应该是“不做什么”，先把不做的事情一一排除，这样核心战略就可以很明确。
王鹂认为，企业只有明确自己不做什么，才可以找到最适合自己的发展方向与每个时期的战略目标。她觉得很多企业就存在战略不清的问题，总想什么都做，结果什么也做不好。她举例说，著名运动品牌“李宁”就曾经什么都做，甚至还生产羽绒服，后来有关的市场调查显示，这造成受众对“李宁”产品印象模糊，对品牌认知的清晰度不高，最后，李宁砍掉了很多虽然赚钱但与运动无关的产品。
专家认为，对企业来说，并非目标越多越能体现自己的实力与雄心，主要是核心战略要恰当、明晰，并得到很好的执行，这才能真正促进企业的良性发展。
战略执行要到位
有了战略却不能执行，相当于企业自己给自己出了考题，却不能在规定的时间内做答，就好像学生考试的时候交了白卷，试卷只能作废。对此，AMT咨询合伙人、中欧国际工商管理学院高级工商管理彭一先生认为，企业制订了战略以后，应该建立相应的保障体系，以确保战略的贯彻落实。
爬上山顶很难，可是从山上掉下来却很容易。对企业来说，生存是其首先必须考虑的问题。有关调查显示，全球华人家族企业寿命只有10.3年，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。战略是企业如何生存与成长的问题，企业往往为此制订颇具雄心的战略，但目前的情况是很多战略得不到成功实施。
在彭一先生看来，笨拙的执行是战略失败的“罪魁祸首”。因此，他认为企业制订了战略之后，首先应当把“企业家战略”真正变成“企业战略”，即让战略深入人心。其次要把战略目标进行有效分解，层层落实。最关键的是，要建立三大保障体系，从管理体系，考核体系，采购、销售等业务支撑体系三大层面，解决企业战略执行问题。
泉州以民营企业居多，现在很多就面临战略制订与执行脱节的问题。专家认为，企业执行力是企业战略实施成败的关键，企业在制订合适的战略规划之后，必须加以细致分解，落实到相关部门和个人，培育良好的企业执行力，才能避免在战略执行上交白卷。
