吉宁博士观点
７月30日，集团公司机关各部门负责人对集团公司2010至2014年发展战略规划草稿进行集体讨论，探讨规划的可行性和可操作性。集团公司副总经理、总会计师郭矿生参加讨论。
规划共分五个部分，涵盖了企业发展现状与发展环境、发展战略与指导思想、发展规划目标、规划实施重点及保障规划发展的措施等内容。规划体现了集团公司以煤为主，相关多元，拉伸产业链条，提升产品附加值，实现跨越式发展的总体思路。根据规划，集团公司将利用三年的时间，煤炭年产能要突破3000万吨，销售收入达到300亿元、实现利税30亿元，集团公司的发展速度将明显加快，发展质量明显提升，发展结构明显改善。在此基础上，再利用两年的时间，到2014年实现煤炭年产能5000万吨、销售收入500亿元、利税50亿元的发展目标。
各部门负责人认真讨论后认为：规划绘就了集团公司发展的宏伟蓝图，振奋人心，鼓舞士气。同时对发展战略规划的可行性与可操作性也发表了意见，认为要解放思想，开拓思路，创造性地解决困难，保证规划目标实现。在实现目标的措施上大家提了不少有建设性的意见和建议。
郭矿生指出，企业要发展不是一句话的问题，是一项系统工程，需要各个系统协调配合。在当前经济形势尚不明朗的情况下，制定出一份好的规划，对于企业的发展至关重要。他要求规划的修改要集思广益，多听取各方面意见，既要有前瞻性，又要有可操作性，既要结合郑煤发展的实际，又要突出科学发展的要求。在修改和完善的过程中达成共识，凝聚人心，为集团公司的发展指明前进的方向。
