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战略管理培训:现代化转型必须超越低成本发展战略

吉宁博士 2015年12月10日 战略管理培训

中山大学社会学系教授王宁在2009年第2期《社会》撰文提出,新中国成立后,国家采取高积累、低消费和低工资政策,这是在物质资源极端匮乏的情况下为实行重工业优先发展目标作出的理性选择。但隐藏在这一低成本工业化战略背后的是,劳动者是生产力要素,而不是消费力或消费市场要素。

王宁认为,低成本发展战略在带来有目共睹的积极作用之时,也产生了负面影响。首先,低成本战略导致财富的社会配置失衡。一边是大手大脚的英才消费者社会,另一边则是奉行节俭主义原则的大众生产者社会。不过,英才消费者社会边际消费倾向相对较弱,且更愿意消费国外产品和服务。这妨碍了国内消费市场的总量扩大。其次,低成本不仅包括劳动者的低工资,也包括单位产品的低投入和产品的低质量。更糟糕的是,由于模仿他人可以降低成本,因此,仿冒品牌和产品也成为低成本发展的一个手段。从长远来看,这些都束缚着中国经济国际竞争力的提升,更不利于劳动力素质的全面提升。第三,低成本战略埋下了社会冲突和摩擦的火种。例如,低成本战略被运用到“城市经营”领域后,许多拆迁户的权益遭受侵害,引发社会冲突与上访事件。

王宁强调,低成本发展战略是后发型国家必然的战略选择,但它只能是阶段性的,不能成为永久的战略。要使中国的现代化上一个台阶,就必须超越这个战略。为此,要为从生产型社会向消费型社会转型做好制度安排和准备,其中包括建立劳动工资增长的集体博弈机制和完善的社会保障制度。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。