吉宁博士观点
传统的企业战略管理理论强调:企业在战略决策前(例如决定是否进军或退出某个行业市场),首先要分析该行业的竞争情况。例如,使用M.PORTER的五种力量框架(即竞争者,供货者,顾客,进入壁垒,退出代价)进行分析。以此为基础,制定企业战略。
但是传统的企业战略管理理论无法完美地解释,当工商管理们应用教科书上的方法,为企业制定了“正确”的战略决策以后,为什么仍然只有少数企业能成功?特别是,为什么仍然只有少数企业能保持持久成功?
于是有人提出了新的一种企业战略理论：资源为本的理论。
什么是资源为本的理论？
这理论主要研究一间公司如何累积和控制难以复制的资源，确保该公司在不完全的市场条件下，赚取超出一般水平的利润及保持企业长久的竞争优势。
主要论点(1)
一间公司的成功与否取决于他们是否能够合理地辨别及利用稀缺的、难以复制的及不可替代的珍贵资源。(
主要论点(2)
一间公司的持续竞争优势是由以几个因素造成的，合理的决策选择，选择性的资源累积和部署,及市场的不完全性。
主要论点(3)
根据资源为本理论，企业的所有资源可分为有形资源、无形资源和人力资源三类。
有形资源指的是财政上和实质的资产，例如工厂、器材及原料存货。
无形资源包括声誉、技术及知识产权。
人力资源包括员工的文化传统、员工的训练、员工的专业技能及他们对自己企业的承诺和忠诚。
主要论点(4)
一间公司的资源只在以下情形才是珍贵的—-该资源能给予公司赚取利润的机会。本理论强调该公司机会及能力两者之间的平衡。
主要论点(5)
资源的模糊性：
为保持持续优势，企业应试图提升自身资源的模糊性。在这方面，企业往往会应用以下三方面的技术：非文字化、复杂化、专业化。
非文字化:
为了防止竞争对手抄袭，企业往往不用文字记录自己的竞争优势。使这些竞争优势只能通过在企业中的长期实践才能获得。这样可以防止竞争者模仿学习，例如某些中国厨师的技能。
复杂化:
将竞争优势建立于结合使用大量的复杂技术上，这种方法也可以使竞争者难于学习。
专业化:
使竞争优势只适用于某些特殊的专业化生产。让竞争者感到模仿的高风险和高成本。
按照资源为本理论的这些基本论点，针对企业战略管理，我们得到一些启示和思考。
一些思考：
企业的财务会计管理,信息科技,质量管理等,未必能帮助企业实现持续竞争优势.为什么？因为这些都不能构成企业的基本有用资源优势。它们都是可以简单复制的。
一些启示：
组织的成功可来源于组织的各种资源。而不是某一种资源，例如领导层
模仿竞争者或其它公司往往不能保证获得持久的竞争能力。
制订战略时，仅仅考虑战略的可行性并不足够，还应考虑战略对竞争者的不可行性。
通过做复杂深入的工作而获得的竞争力，往往是竞争者们最难模仿的(例子，老部队)。
组织结构,组织资源与组织战略的配套完整性。
认知资源为本理论的基本要素，我们在制定和分析企业战略的时候就可以有针对性的深入了解和分析企业固有的资源优势和资源整合潜力，为企业在市场竞争存活和可持续发展找到不可复制的优势和基础。
