吉宁博士观点
目前处于知识经济时代的大发展前提下，留住核心人才对企业的发展已经表现的至关重要了，著名管理学家德鲁克先生曾说过，知识员工需要正规教育与继续教育，而其中继续教育就是在企业当中得到的足够的培训，这样才能正在保持自身的不断成长，而良好的企业培训也是知识员工选择企业的一个重要因素。
也就是说，对企业而言，培训管理不仅仅是实现组织发展，保持竞争优势的续页，也同样是为了吸引员工，留住人才，进而保证员工个人生涯得到发展的重要手段。但是就目前而言，培训的现状并不乐观，由于培训投入不足，培训管理薄弱，挫伤了培训效果的产生。
其实，要使培训满足组织和个人需要，就必须要进行系统的规划，培训的过程也需要进行规划，对需求、目标、标准的建立、实施和培训效果都要按步骤的进行评估，但是在实际过程中买不少企业培训管理者只延续了传统的工作思路和方法，没有得到进一步的发展，导致很多员工离职。
员工离职现象是每个企业都回面临的一大问题，过高的人员流动以及离职率，必然制约了企业的持续发展，也会直接影响企业经营管理中的各项活动，尤其针对离职问题，绝大多数管理者会认为是由于薪酬福利的不满意才导致人员流失率偏高，但是薪酬福利并非是最大的罪魁祸首，企业培训师吉宁博士经过调查认为，员工在企业的职业发展不理想才是离职率过高不下的真正原因。
我们知道一个企业如果不培训员工，那么绩效肯定会有所影响，但是也有的情况是培训了之后，离职率已然居高不下，导致企业不愿意进行培训，于是员工的流失率就越来越高，照这样循环下去，员工得不到真正的发展，企业肯定会因此浪费很多资源和成本。
企业培训师吉宁博士管理培训网认为，企业培训不到位，导致员工离职是组织职业生涯规划和员工职业生涯规划的不匹配问题，因为只有可能在组织里实现职业生涯的理想，员工才会想要留在这个企业里。我们需要两节员工究竟属于哪一类型的人才，通过设置职业生涯发展，满足员工的需求。
员工的职业生涯必须与企业的经营战略结合起来，作为管理者要将培训与个人职业生涯的发展和组织的发展有机集合，采取正确的行动，才能确保整个管理组织具有正确的精神，关注培训就等于关注个人和企业的发展。
那么与过高的员工离职率相对照的是，关注员工离职率所能为企业带来的巨大回报。因为根据调查显示，降低5%的人员离职率可以使企业降低10%的运作成本并且提高25%-65%的劳动生产率，而且还能带来更高的员工满意度和更有活力的工作团队等无形收益。因此培训投入是间接降低离职率成本并提高投资回报的最佳方案。
企业管理者必须意识到员工是企业的财富，尤其是在现今激烈竞争下的时局动荡，更应该强调员工培训，以期来提高员工的积极性、主动性以及执行能力，把目光和关注点投注和聚集到企业发展目标和愿景至上。
