吉宁博士观点
企业的战略资源经过整合转换，基本上就构成了企业的竞争实力。而企业战略资源是指企业用於战略行动及其计画推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与资讯(有用的信息），因为它们是无形的，因此很少被人关注，然而时间和资讯在某种条件下往往会成为影响战略实施实施的关键性战略资源。企业的战略资源是战略转化行为的前提条件和战略成功的保证。
◆企业战略资源
具体来讲，战略资源包括：
1)采购与供应实力
①企业是否具备有利的供应地位？
②与自己的供应厂家关系是否协调？
③是否有足够的渠道保证？
④能否以合理的价格来获取所需的资源？
2)生产能力与产品实力
①企业的生产规模是否合理？
②生产设备、工艺流程是否能够跟得上潮流？
③企业产品的质量、性能是否具有竞争力？
④产品结构是否合理？
⑤是否构建产品价值链机制？
3)市场营销与促销实力
①企业是否具备了开发市场的强大实力？
②是否有一支精干的销售队伍？
③市场策略是否有效？
④是否为需求驱动的产销管理模式？
4)财务实力
①企业的获利能力与经济效益是否处於同行前列？
②企业的利润来源、分布及趋势是否合理？
③企业各项财务指标及成本状况是否正常？
④是否保持支应战略计划的资源额度？
⑤是否建立内部控制管理体系？
5)人力资源的实力
①企业的领导者、管理人员、技术人员等素质是否满足企业管理体系要求？
②管理阶层知识平、经验与技能是否有利於企业的发展？
③管理阶层意识是否先进？
④企业全员的内聚力如何？
6)技术开发的实力
①企业的产品开发和技术改造的力量是否具备？
②企业与科研单位、高校的合作是否广泛？
③企业的技术储备是否能在同行业中处於领先地位？
7)管理经营的实力
①企业是否拥有一个运行有效、适应广泛的管理体系？
②企业对新鲜事物的灵敏度如何，反应是否及时、正确？
③企业内是否有良好的文化氛围？
④在企业内是否形成良好的分工与合作、能否进行有力的组织？
⑤企业是否具有危机事务处理能力？
8)时间、资讯等无形资源的把握能力
①企业是否能充分去获取、储备和应用各种资讯？
②时间管理是否合理？
◆企业战略资源的特点
企业的这些战略资源的整合基本上就构成了竞争实力。战略资源本身也具有如下特点：
(1)战略资源的流动方向和流动速度取决於战略规划的决定。
(2)企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过程中，资源的稀缺程度，结构会发生各种变化。
(3)战略资源的可替代程度高。由於战略实施周期长，随着科学技术的进步，原来稀缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。
(4)无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、企业的帮助会产生很大的影响。正因为如此，企业的战略经理人在实施战略时，必须充分了解这些战略资源的内在特质，并做出适当的预防措施，只有这样，方能保证战略的平稳运行。
◆企业战略资源的分配
企业战略资源的分配是指按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。
(一)人力资源的分配
人力资源的分配一般由三个内容：
(1)为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
(2)为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。
(3)在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。
(二)资金的分配
企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：
1.零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。
2.规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。
3.灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。
4.产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。
在资金的分配中，应该遵循两项基本原则：
根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；
努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能。
