吉宁博士观点
海尔企业战略转型vs美的企业战略转型
美的和海尔是死对头，也是家电行业的标杆。尽管美的老板没有海尔老板那么能折腾，但是美的的稳打稳扎总是给我们一种信任．终于，两个巨无霸都要进行企业战略转型了，海尔选择的是能力转型，美的要思考的是商业模式的企业战略转型。两者路径不同，但是都是企业发展一定时候不得已而为之，次贷危机是一个试金石，企业的竞争力在它面前是赤裸裸的：出口市场大幅增长的风光不再，国内市场需求的萎缩和增长乏力，所有的巨无霸都要接受洗礼：企业还能持续增长吗？
海尔企业战略转型与美的的企业战略转型也许都是对的，至少是无奈之举。但是它们尽管转型路径不同，但是始终缺乏可持续发展模型。这种可持续的发展需要建立在市场假设前提上。即未来的的海尔和美的还是家电巨头吗？海尔和美的是相关多元化还是无关多元化？
主导逻辑将决定着战略的基本逻辑，海尔和美的愿意抛弃以前的成功经验和方法，抛弃以往的经营理念吗。企业家愿意进行治理转型实现更多元化的创新与战略路径吗，。也许这才是问题的关键。
记得本人几年前给海尔的高级工商管理班上课，当时讲的正是“企业战略转型”，当时曾私下跟其中的一些海尔各事业部老总谈过海尔企业战略转型的问题，那个时候大家都漠然，“海尔好好的，为什么要企业战略转型。”看来还是环境决定战略，人只有面对困难的时候才会想到要变革。
海尔企业战略转型和美的也许需要更多的尝试，胆子更大点，步子更快点，路子更广点，也许会缔造出更多是商业故事和神话出来，我们拭目以待，因为毕竟它们都迈出了可喜的一步！
