吉宁博士观点
现如今企业间的竞争已然不是单单产品的竞争，更多的还有人才的竞争，管理者之间的竞争，而其中作为连接高层和基层的桥梁，起着承上启下作用的中层管理者来说就更为关键，他们不仅要理解高层的理念和战略，然后通过执行落实到基层，拥有良好的执行力才方能实现企业目标，然而，就目前而言，很多企业的中层管理者都是“半路出家”，缺少的是对管理角色和职能、管理方法和技巧的掌握和学习，因此对中层管理者的企业培训就势在必行了。
如果中层不能胜任管理职位，那么势必会对企业造成反作用力，高层会认为中层没有执行力，基层认为中层瞎指挥，这样的两难情况只会让一夜陷入不可预测的困境，企业培训师吉宁博士管理培训网认为，一个企业，要想决胜于未来，就必须赢在中层。
在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，市场规则不断的面临冲击，中层管理者的培训要比管理者学习的更多，甚至说总体花费上还要超过管理层，所以对于此类培训企业经营管理者更应当重点关注。
首先培训管理者必须对中层管理人员进行技能的评估，了解企业整体中层管理人员的管理技能现状，明确企业的经营目标和经营方针，有针对性的就若干需求项目就像集中培训，从而实现技能的提升，循序渐进，做到有的放矢。
其次，要知道一个中层管理者的工作能力并不代表管理能力，因为对于中层来说，工作能力肯定是毋庸置疑的，尤其向从基层提拔而来的中层领导，肯定是由于工作能力是其强项而得以晋升，但是管理能力却并不一样。
管理可谓是一门艺术，而工作能力仅仅只是一门技术 ，因此针对中层的培训则更侧重于管理能力的实践和培养，工作重心更应该着眼于大局，在培训过程中要学会的沟通技巧更是必不可少的，如何以身作则管理好团队，培养出一支虎狼之师的团队才是一个优秀的中层最应该做的事情。
再次，对于中层管理者来说，职业越高责任就越大，中层管理者的压力确实不小，上面要应对公司老板，下面要协调基层职工，再加工作任务、团队任务等等压力，一不小心就成了鸡肋，所以对于中层管理的培训也要从心理调节、员工激励等方面入手，让其清楚认知中层管理者的角色定位，掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼，调整心态，迎难而上，使团队永远充满活力。
最后，企业中层管理不光决定着个人的命运，更关乎着企业的命运，企业培训师吉宁博士管理培训网认为：要想成为一名不可替代的中层管理者，既要有杰出的工作能力，又要有醒目的“个人品牌”，能激发下属的热情、忠诚和灵感，让企业培训伴随中层管理者的发展而助推企业发展，让更多中层管理者平步青云。
