吉宁博士观点
战略是道家的“道”是儒家的“仁”，即肤浅又深奥，看似高高在上，实际却每天都在执行；企业只有用战略来引领企业的一切资源，才可能实现资源到资本的转化，才可能使企业从优秀走向卓越！但企业的战略管理的执行和落实，仅靠企业管理职能的发挥，往往起不到理想的效果。追究其原因，是由于企业战略和各项管理职能相距甚远，使得管理职能工作只能被动地服务于企业业务发展需要，从而不能发挥其主动的功能来实现企业战略的发展。例如：某公司规模发展，急需大量人才，人力资源部就突击招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略充分理解，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。再如：某公司营销体系的创新，开展大客户营销业务，部门设置人员到位后，工作效果却不理想，安排工作感觉总是不到位。诸如这些现象，都是企业发展战略和企业的战略管理系统未有效的结合在一起，即目标导向不清晰，个人职业规划同企业发展脱节的结果。只有将企业发展战略和管理系统及运行程序有机的结合在一起，建立同战略相匹配的管理系统，才可能从根本上消除不良现象在企业的发生，实现企业的战略管理在企业的执行问题。
在众多企业咨询的经历中，我所感受到中国企业的战略管理一种现象——企业失败的原因几乎是相同的，但企业的成功却各有各自的方式和思路；但各种成功的共性就是注重于未来和长远，注重于引导企业的资源向共同的目标推进。在这些企业中有自觉按这种方式做的、有被动的按这种方式做的、有偶尔应用得到好处又自觉坚持按这种方式做的、有遇到困境不得不按这种方式突破做的等等。要按照这种方式——建立企业管理系统首先要从领导者的灵魂开始,构建企业组织资本（即对组织资源进行开发性投资所形成的可以带来物质资本、人力资本和组织资本增殖的资本形式，它代表了物质资本与人力资本以及人力资本之间的结合方式。通俗讲，组织资本是一种包含个人卓越能力的，能够为组织带来不断增值的组织方式的一种表现形式）的核心；对组织资本重新真正认识和把握，并对组织资本价值和实践间的矛盾不断的揭示和利用，这个过程本身就是领导自我管理突变；是领导者同组织资本价值的重新组合中凝练的灵魂的自我创新；是在企业发展中不断的培育与提升企业的组织资本，从而提升企业核心竞争力的脱变。企业领导只有对必要制度重建和对企业内部的变革，从战略的角度整合资源、构建组织、治理环境，才能使企业从企业的战略管理的高度解决管理系统中的职能发挥问题，才会停止用战术方法解决战略问题的怪圈。
